文档介绍：X X软件项目开发流程
修改历史
日期
作者
修改内容
2003-03-12
新规制作
2003-5-18
人员职责的变更，内容的变更
2003-12-4
针对2004年度制作最新工作内容下的工作流程
2004-1-14
添加项目经理管理被职员填写卜周日程表的规则
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概述
目的 3
内容概述 3
开发部日常管理流程具体实施方案 3
基本原则
内容概述
内容详细描述
开发部管理流程具体实施方案
内容概述
开发部概要流程图
开发部管理人员工作流
BUGSURVEY作流
项目分析工作流
BETA后质量保证工作流
测试组BETAftT工作流
项目组基本工作流
测试部B版前流程
绩效考核实施方案
总则： 错误 !未定义书签。
流程图 错误 !未定义书签。
开发部激励和过失管理流程 错误 ! 未定义书签。
激励管理系统 错误
过失管理系统 错误
概述
目的
用标准化的流程来统一管理公司的运作，避免混乱，提高管理的质量。
在实施过程中，所有管理者能够根据此统一的流程，总结经验，提高认识，加 强技术水平和管理水平。
提高公司级的技术分析能力，为公司储备一支分析队伍，侧重在需求理解和需 求分析、框架设计上的能力。
对人员负责内容上，明确化各自负责的内容，提高工作效率。
内容概述
开发部日常工作流程
开发部管理流程
开发部绩效考核流程
开发部激励和过失管理流程
开发部日常管理流程具体实施方案
基本原则
公司开发部力求建立公平公正的评价体系，严谨的工作流程定义和及时的记录 与反馈，规范职员活动，形成一个紧张有序的团队。
没有一个明晰的流程和高效的反馈体系，就不可能把工作做好。但是，这需要 每个人按照规则把自己应该负责的那一部分高效完成，只有这样才能保证整个 系统的顺畅，同时，如果个人没有完成自己的指责和按照规定填写内容，影响 的不单单是自己的工作而是整个系统。
内容概述
日报周报使用规则
目的注意是为了提高开发部整体的计划能力，反馈能力和管理者的控制能力。 同时提高整体职员参与公司管理的渠道。
日常活动的方法
提供开发部工作流程外的突发事件的解决方法
内容详细描述
日报/周报使用规则
日报/周报的使用
加强全体人员的计划能力，做到我每天要做什么？今天项目经理给我的安排是 什么？对应项目经理和部长要知道每个人在做什么？只有这样，才能保证控制 人员可以宏观调控，而个人也不会不知所措。
注意事项：
.周报哪怕只有一天也需填写；保持统一性
开始时间必须为22: 00结束时间为23: 00,
内容
负责人
填写要求
监督人
违规处理
周报
项目组长 技术分析 负责人 测试组组 长
项目进展整体状况：
本周已完成工作量及不能解决的 问题反馈，建议或提议； 为每一个人员安排下周工作计 戈L下周项目风险的预估。必须 填写必须每周五16:00前填写完 毕。
项目经理
没有按时提交的， 负责人扣除相应的 绩效
日报
开发部全 体人员
项目进展状况：
不能解决的问题反馈建议或提
议；
突发问题必须反馈；
当天已完成工作量，明天工作量 安排
建议大家把工作安排填写，有利 于提高自己的计划能力和规划能 力。同时能保证事情小会忘记。
项目组长
目标功能的使用
为每一个程序员根据个人不同的能力和状况设定目标，对于圆满完成目标者进 行鼓励。同时，保证公司的开发效果在可控制范围内。
开发部管理流程具体实施方案
内容概述
开发部从流程上主要分为以下几方面：
开发部管理人员工作流
BUG Survey 工作流
项目分析工作流
Beta后质量保证工作流
测试组beta前工作流
项目组运行基本工作流
开发部从实施人员角色划分如下：
项目组长：
统筹解决项目的全部事宜。进行项目的整体计划的制定和实施，保证项目的可持续 发展和利润率。
项目经理：
对公司级的资源进行调配，同时进行开发部的整体计划的制定和实施，保证开发部 的可持续发展和利润率。
开发部管理人员工作流
技术设计负责人：
开发部管理人员工作流
统一协调分析组的工作，在对日项目分析组中，进行设计文档的统一确认，在对中 方项目中，承担需求的统一把关处理。同时负责分析组的日常工作安排的统筹。
QA
统一管理项目质量保证，监督项目组各项活动有序开展 程序员：
主要是负责项目按照分