文档介绍：分包工程质量管理制度
分包工程质量管理制度
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分包工程质量管理制度
为规范工程项目施工分包的质量管理， 确保分包工程质量得到有效的控制， 保障分包的质量符
合规定的要求制定本制度。
本制度主要依据国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》 《、建筑工程施工质量验收统一标准》 、
《所在省、市建设工程质量管理条例》等法律法规和公司管理体系文件制定。
1、资质管理
应选择有资质、信誉好的分包单位进行分包施工，对分包单位的选择应遵循以下原则和要求：
应有法律、法规要求的相应施工资质；
具备一定的资金实力，技术、管理人员具有相应资格证书和工作经历或经验，具备相应的机械设备，相关业绩和社会信誉应较好；
应面向社会、公开公平、择优选用分包单位，在同等条件下，与分公司有良好合作经历的优先选用；价格合理，进度、质量和安全保证的优先选用。
对初次合作的分包单位要进行严格考察和选择， 核实分包单位的资质等级、 营业执照、拟投入
的主要管理人员、施工机械技术装备、周转材料、操作人员工种、上岗持证数量、相关施工业绩等
情况。所有选定的分包单位在进场前，应向总包单位提供以下资料：
企业资质证书、营业执照复印件和相关施工业绩证明；
与总包单位签定的施工合同或管理配合协议（指建设单位委托我方管理的分包单位）；
项目组织机构、人员名单、资格证书和通讯录；
施工组织设计或分部、分项施工方案。
总包单位应建立必要的分包单位信息库， 为工程的分包择优选用提供有效信息。 对合作好、实
力强的分包单位要建立长期合作关系； 对不能履约的分包单位要坚决清退， 并追究违约责任、 取消
合作资格。
2、管理职责
总包单位对分包工程的施工过程， 应进行全面的质量管理和监督， 在分包合同中明确双方质量
职责，总包单位的主要职责为：
组织分包单位参加图纸会审。分包合同或协议书签订后，应及时向分包单位发放施工图，并组织其参加图纸会审。 分包单位若因故不能参加图纸会审， 则应要求分包单位技术负责人组织对
施工图纸进行详细审查，列出问题清单，双方达成共识后进行图纸会审工作。
负责分包工程的施工组织设计 ( 方案 ) 的审查、报批。严格按照法律、法规、规范比标准，对分包单位编制的分包工程施工组织设计 ( 方案 ) 进行审查，并按规定报审批准后才准分包工程的
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施工。
核查分包单位的实际进场人员和施工机械技术装备。分包工程开工前，应核查分包单位的
主要进场人员和施工机械技术装备。 核查时主要以分包工程施工组织设计或施工方案为依据， 核对
现场实际进场人员和施工机械技术装备与分包单位在施工组织设计或施工方案中确定的是否一致；
若不一致，应及时向分包单位提出，要求其整改或做必要的说明，直到符合要求。
对分包工程的施工质量进行全面管理。分包工程开工后，应督促分包单位进行技术交底，
并对施工质量过程进行监督检查，主要监督检查：
①对材料、半成品、设备等物资质量和试