1 / 15
文档名称:

行政工作战略规划.doc

格式:doc   大小:20KB   页数:15页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

行政工作战略规划.doc

上传人:beny00001 2021/12/31 文件大小:20 KB

下载得到文件列表

行政工作战略规划.doc

文档介绍

文档介绍:文档
文档
2 / 15
文档
伟嘉集团
行政管理中心五年战略开展规划〔2012-2016〕
为了适应集团快速开展的形式,充分发挥行政管理中心的各项职能,为集团提供更好的管理和服务,根据公司现实的要求,行政管理中心编制了《行政管理中心五年战略开展规划》〔2012-2016〕以保证五年工作方向的准确性。
一、集团行政团队概况〔当前〕
行政管理中心是集团总部四大职能部门之一,主要工作包括:集团公文管理、档案管理、公章管理、安全管理、固定资产管理、法律事务管理、会议管理、信息化管理、项目管理、公共关系管理、行政事务管理等其它专项工作。
〔一〕行政管理中心现设行政管理中心经理1人,行政专员1人,项目专员1人,专利知识产权专员1人,信息化专员1人,司机1人、前台1人。
文档
文档
2 / 15
文档
〔二〕各基地分公司:
大兴科技中心人事行政部:行政经理1名,行政专员1名
大兴动保基地〔南厂〕:
华北饲料销售:行政专员1人〔兼〕
动保基地:1人〔兼〕行政经理1人〔兼〕
东北事业部后勤部:1人〔兼〕
饲料行政人事部:专员1人〔兼〕,经理1人〔兼〕
科技中心人事行政部:专员1人〔兼〕,经理1人〔兼〕
分公司人事行政部:专员1人〔兼〕
黑金刚公司人事行政部:专员1人〔兼〕
分公司人事行政部:专员1人〔兼〕
文档
文档
3 / 15
文档
分公司人事行政部:专员1人〔兼〕
华东分公司人事行政部:专员1人〔兼〕
西北事业部人事行政部:专员1人
分公司人事行政部:专员1人〔兼〕
水产:专员1人〔兼〕
动保分公司:专员1人〔兼〕
农大行政部:专员1人,经理1人〔兼〕
伟嘉人事行政部:1人,经理1人〔兼〕
分公司后勤部:1人〔兼〕
分公司后勤部:1人〔兼〕
分公司:1人〔兼〕
文档
文档
5 / 15
文档
二、定位与开展目标
为了适应集团不断开展的大好形势,行政管理中心将继续加强工作职能,主动强化责任意识、服务意识、积极提高监管、督办和服务保障水平,充分发挥辅助参谋、协调的功能,致力于成为集团政务管理、事务管理系统的中枢。
三、工作规划与具体措施
〔一〕坚持服务理念,打造服务式管理的模式。
行政管理中心坚持“服务展现真情,真情传递服务,服务创造价值〞的服务理念,不断提高服务意识和服务水平,努力做到寓管理于服务之中,提升到“服务式管理〞的模式。
〔二〕理顺行政工作体系,进一步明确岗位分工。
根据集团对行政管理中心部门与工作的定位,遵循职、责、权相适应原如此,通过逐年逐步调整制度体系,理顺行政管理工作体系,初步归纳为:行政事务管理〔含考勤、会议、前台、公章管理〕、公文管理、集团制度体系建设、安全管理、法律事务管理、项目管理、公共关系管理、档案管理、后勤管理、信息化管理、固定资产管理。按照上述几个方面细化管理流程,理顺行政工作体系。
文档
文档
5 / 15
文档
〔三〕提高事务管理水平,加强业务指导,实现集团事务管理工作的高效节约。
1、行政管理中心应充分发挥和履行事务管理职能,做好公文处理、政务办理、印章、档案、会议、制度建设和公共关系等方面,指导各基地、分公司行政管理工作,其实保证集团政务体系健康稳定,政令畅通、行之有效、管理到位。
2、公文管理:到2012年底通过制度建设和行政人员培训,规公文管理制度流程,保证集团公文发文、流转、办理几个模块清晰高效,行文种类方向规明确;
3、会议管理:保证实现会议高效、执行效果良好,精简高效的会议管理体系。
4、印章管理:细化完善印章审批权限保证公章能够按照公司的意志规用印,杜绝失误。
5、到2015年根本实现政令通畅、高效节约、执行标准的行政事务管理体系。
文档
文档
7 / 15
文档
(三)完善集团工作流程,实现管理流程的标准化和规化,建立集团三级制度体系,保证企业制度文化朝着良性健康的方向开展,推动公司管理水平全面提升。
行政工作具有重复性强,创新空间狭窄的特点,但对标准化以与条理性较为严格。行政管理中心将致力于不断总结工作经验,努力探索行之有效的工作方法,不断完善自身工作流程,推动集团其它职能部门、事业部、生产基地、分子工资的制度体系建设,争取到2013年底,初步建立公司三级制度体系,即一类管理制度类,二类管理方法类,三类实施细如此规类。形成稳固、持续、高效且具有伟嘉企业文化特色的制度流程控制体系。以便于企业制度的传承和不断改善。
〔四〕全面提升安全管理水