文档介绍：试用期员工考核管理制度范本
第一章总则
第三条：考核原则：
1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据 <内部员工考核办法 >的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。
第五条：考核实行打分制，满分为 100 分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分 40 分，被考核员工所在部门给分满分 40 分，综合评价满分 20 分( 由人事部、总经理评议 ) 。
第二章考核内容及标准
第六条：由人事部直接考核的内容及标准。
2、EQ测定，满分 5 分。
3、职业定位及潜力测评，满分 20 分。
4、职业素质测评，满分 10 分。
第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准
1、基本实际工作能力， 5 分。
2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况， 10 分。
3、进入工作状况的时间 ( 快慢 ) 、程度， 10 分。
4、与同事工作的配合情况， 10 分。
5、工作积极性， 5 分。
第八条：综合测评内容及标准
2、人事部、试用部门 ( 或总经理 ) 的综合印象， 5 分。
3、工作业绩能否达到基本标准， 5 分。
第三章考核流程及处理
第九条：新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。
第十条：转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式( 有事实有依据并本人确认 ) 转入人事部记录在案。
第十二条：考核期结束当天或人事部门安排，总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈，并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。
第十三条：
1、考核成绩达到 80 分者，即时转为正式员工。
2、成绩达 70 分不足 80 分者，延长试用期一个月。
3、成绩达 60 分不足 70 分者，延长试用期二个月。
4、成绩达 50 分不足 60 分者，延长试用期三个月。
5、成绩在 50 分以下者，结束试用期，解除关系 ( 辞退 ) 。
6、考核成绩达 90 分以上者，补发一个月转正工资与试用期工资的差额。考核成绩达 95 分以上者，补发二个月差额。
7、试用期最多六个月，六个月的考核为最终考核，不足
80 分者，
给予辞退。
第十四条、正式录用的员工考核结果记入档案。
第十五条、本制度解释权归人事部所有。
第十六条、本制度生效日期为年月日。
一、总则：为规范康复医院新入编制外员工试用考核管理，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于卫校 ( 康复医院 ) 所有试用期员工。
三、试用期考核管理
新员工被录用后，试用期一般为 1—3 个月 ( 最长不超过六个
) 。
根据情况，新员工在入职试用内参加入职培训，培训考核