文档介绍：TPM推行体系建立
xx检修中心
2021年5月16日
工程立项注册表
1. 根本信息
公司名称
XX号工厂
项目编号
项目名称
TPM推行体系建立
项目类型
■ 绿带项目 □黑带项目
方法类别
项目负责人
侯永刚
涉及部门
一号工厂
涉及产品
WP10、12柴油机
项目成员
王祺祥 刘波 穆建兵 张少国 李海东 夏学军 荆琦 王金亮
区 分
姓 名
意 见
绿/黑 带
财务确认
刘仲惠
发起人
陈有利
黑带大师
总倡导者
孙少军
2. 现状与目标
关键指
标Y
单位
现水平
目标水平
先进水平
NO.
项目
金额(元)
1
预期投入
0
2
预期效益
管理收益
D
-
M
-
A
-
D
-
V
-
工程立项注册表
2021年下半年公司开展了管理大提升活动，11月份公司董事长在会议上做了“深入挖掘内在潜能、不断提升管理水平〞的重要讲话。作为设备管理部门实施设备管理提升势在必行。
一号工厂设备配置水平高，自动化程度高，为改善设备管理，2021年上半年开始在柔性加工中心设备上引入TPM理念，建立了TPM看板，使局部员工对TPM有了初步了解，但TPM体系的建立及实施还未有效开展。
涉及TPM导入、TPM培训、TPM组织机构建立、TPM推进目标及方案、TPM标准标准等流程。
涉及部门:一号工厂各生产车间
(Y)
本工程的指标Y主要衡量一号工厂TPM推行体系的建立情况。
通过此工程的实施，将加快TPM全员生产设备维修管理的推进步伐，为TPM的实施奠定根底。
工程背景
M
D
A
I
C
实施TPM全员生产维修管理提升设备管理水平，改善设备维修维护模式，实现设备自主保全、自主维修。
工程选定：TPM推行体系建立
众多的管理工具：
如QC、ISO/TS16949、SPC、TPM等
外部环境
市场竞争加剧、同行业
纷纷开展内部挖潜。
国内外优秀企业在设备
管理方面积极推进TPM的开展
内部环境
开展管理大提升活动。
一号工厂推出革新体系的建立
开展设备管理提升
4
顾客需求
M
D
A
I
C
内部顾客
一号工厂各生产车间
VOC
※ 降低设备故障、减少停机
※ 维修费用超标
※ 改善设备现场
※ 通过TPM的开展整体提升设备管理水平
TPM推行体系建立
CTQ
Y及其缺陷定义
M
D
A
I
C
Y的定义
TPM推行体系的成熟度定义Y〔单位分：总分值100分〕
Y的测量方法：采取问卷调查方法进行计分
缺陷定义
TPM导入流程不健全缺乏-宣传缺乏
TPM培训体系未建立缺乏
TPM缺少推进机构
TPM推进没有目标
TPM推进缺少方案
问题描述
M
D
A
I
C
一号工厂设备技术水平先进、自动化程度高，设备从2005年投入运行以来根本处于满负荷运行状态，设备管理采用传统模式，设备自主维护保全未得到有效开展， 2021年在柔性线加工中心上开始导入TPM看板，但TPM的开展实施还未形成一套体系，与TPM的具体实施要求尚有较大差距。
问题内容
现状
TPM导入流程不健全缺乏
只有柔性加工中心TPM看板，TPM宣传开展不足
TPM培训体系未建立缺乏
未开展有关TPM的培训
TPM推进组织未建立
没有建立推进小组
TPM推进缺少方针目标
没有具体的推进目标
无TPM推进计划
没有明确各阶段工作计划和要求
体系推进问题
现状与目标
M
D
A
D
V
为改善设备管理，2021年上半年开始在柔性加工中心设备上引入TPM理念，建立了TPM看板，使局部员工对TPM有了初步了解，但TPM体系的建立及实施还未有效开展，TPM推行体系的成熟度较低。
为到达TPM推行体系有效建立的目标，成熟度应进一步提高。
现水平
目标水平
55分
75分
M
D
A
I
C
工程范围
主要涉及流程
PROCESS
TPM导入启动、
宣传
TPM人员
培训阶段
TPM推进
组织机构建立
TPM推进
目标
TPM推进方案
涉及部门
一号