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店长该怎么来管理经纪人
沟通, 团队
(1)了解员工为什么而工作，在想什么，想得到什么,以身作则，不要带头违反自己定下的
规矩，说到就得做到，树立自己的威信，懂得每个员工的长处，把人用在恰当的位置上，
赏罚要分明。
(2)帮助经纪人制定各自的职业规划，信任自己的经纪人，赢得他们的信任；让经纪人都了
解各自的地位，坚持和他们讨论并赞赏他们的工作表现；给予奖赏，但奖赏要与成就相当；
（3）实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资
本；
（4）聆听不属的建议，他们也有好主意；
（5）如果有人举止怪异，应该追查；
（6）尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里
（7）解释“为什么”要做某事,如盯员工会把事情做得更好；
（8）以身作则，树立好榜样；
（9）；言行一致,不要让员工弄不清要到底应该做什么；
（10）把握住每一个机会,表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力；
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（12）告知员工他所担负职务的重要性,让他们有安全感；
（13）提出建设性的批评，批评要有理由,并找出发主进的方法；
（14）在责备某人之前，先指出他的优点,表示你只是希望能帮助他；
（15）制订长、短期目标,以便让人们据以衡量自己的进步；
（16）支持你的员工，应有的权力与责任是不可分的。
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（18）假如有人发牢骚，需赶紧找出代们不满之处；
（19）尽最大可能，安抚不满的情绪,否则所有的人都会受到波及；
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（20）完善的管理制度，人性化的管理风格，适当的奖惩原则，充足的培训及晋升机制，
当然还有略高于同行业平均水平的薪酬！做到这些，员工的管理就基本没有问题了
优秀店长的条件