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调发动工积极性的7大方法及措施
领导工作是一门艺术，鼓励那么是领导艺术的核心。没有鼓励的领导，其实就是没有艺术的领导，没有鼓励的管理其实就是不懂艺术的管理。正确运用鼓励艺术，已经成为衡量领导水平上下的重要标志之一。
    因此，学****领导鼓励方法，掌握领导鼓励艺术，既是新形势下提高领导水平的必然要求，又是现代领导者必须具备的根本技能。
调发动工积极性的方法及措施
    企业的开展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存开展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进展鼓励，调发动工积极性是管理鼓励的主要功能。建立有效的鼓励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。
    一个有效的鼓励机制需要进展设计，实施。鼓励机制设计重点包括4个方面的容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他鼓励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套鼓励机制后需要进展实施，以检验鼓励机制的有效性。
    一套有效的鼓励机制，包括各种鼓励方法和措施，归纳起来有这几个方面：
1、薪酬
物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的根本动因。所以，物质鼓励仍是鼓励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水〔即货币报 酬〕仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和效劳的质量。有效解决部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的根底。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调发动工积极性，并使员工的努力方向符合公司的开展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同开展。
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另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬鼓励机制。在美国在美国500强中，90%企业实行员工持股。员工持股终究有什么作用？第一个作用是鼓励员工