文档介绍：监理工作措施
监理工作措施
监理工作措施
监 理 工 作 措 施
1、工程投资的监理措施
1．1、监理投资控制的工作重点
根据本工程建设特点，在不可预计的现场措施费多、价格变化大、安装阶段的变更多的不利情况下，协助建设单位进行有效的投资控制，实现预定的投资控制目标、节约投资，成为了衡量监理工作成败的关键。
现结合我公司类似工程的监理经验，拟定了监理投资控制的工作重点：
1、协助建设单位和使用单位，对每一项设备采购，提前认真核定技术参数，对每
一个分包单位的选择，充分利用竞争机制，协助建设单位选好每一支队伍、签好每一
份合同，保证质量的前提下最大限度地节约造价。
2、在施工前，通过认真审图，对施工图纸在技术、经济方面不合理的部分和错、
漏、碰、缺部分提出意见和建议，既保证工程质量，又节约工程投资，也可避免施工
后返工造成索赔事件的发生。
3、在专家顾问组的参与下，优化设计方案和施工方案，提出监理合理化建议，节
省资金。
4、严格控制和减少工程变更，做好工程变更前的经济、技术分析，为代建单位和
使用单位决策当好参谋。
5、严格控制现场签证，在前期设计和签订合同时，有预见性的考虑实施过程中的
可变因素，有针对性的制定相应的对策，并纳入合同条款，避免“模糊”签证。
6、与审价机构密切配合，建立良好的信息沟通渠道，在工程量计算、定额套用、
合同条款的理解、现场签证等方面，形成默契。
7、一旦发生工程变更，及时绘制变更部位的竣工图，结合变更部位的前后照片及
文字说明，为审价单位提供真实的工程量计算依据。
1．2、现场签证控制措施
1．通过积极参与、热情服务，在设计方案 (包括工程变更 )、材料设备选型等方面
进行优化比选，为业主提供合理化建议。
2．对施工单位提出的工程变更，监理工程师在出场计量前，应及时与业主进行沟
通，达成一致意见后，由两人以上的监理人员进行现场实测实量确保数据的真实性。
3．对建设单位或设计单位提出的变更，监理工程师应进行认真分析，看是否超
出合同限定的范围，若属于新增工程则应另签合同处理，除非施单位同意作为变更。
至于工程量的核实应根据施工合同有关条款及计量原则来进行。
4．确实发生需要现场签证的项目， 必须确保数量的真实， 同时保持有可追溯性。
1．3、合格工程计量控制措施
1．监理组进场后，专业监理根据设计图纸，列出详细的实物工程量，按部位、单
位工程对照投标文件进行审核，制订工程量清单和相应的台帐。工程量的形成是一个累计过程，监理工程师要了解合同中的项目与施工项目的关系，了解施工方案、过程和与进度相对应的安排。
2．在施工过程中，监理工程师将各工序、部位的质量验收情况记入台帐。根据合
同要求和具体情况，征得建设单位同意，对额外工程进行复核、记录，并记入台帐。
3．每月的下旬，专业监理根据台帐记录和质量验收资料，按合同要求对过程计量
复核汇总，总监签认施工单位上报的验工月报，上交建设单位。只有提供完整的施工
记录、质量证明和试验报告，监理才给予计量审核。
4．建立质量控制台帐，对材料的供应单位、规格、数量、使用部位、质量状况等
进行追踪，并在每月底以月报的形式向业主提供信息。
5．建立合格工程计量台帐，对已完的工程量进行跟踪。
1．4、做好施工过程的造价控制
监理工作措施
监理工作措施
监理工作措施
1．与审价单位协调配合，制定控制造价节点与措施，严格鉴证制度，避免由此给
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业主带来的损失；
2．参加工程例会，随时掌握工程进展的实际情况，实施造价控制的跟踪管理；
3．负责对施工单位上报的每月完成工作量报表进行审核， 并提供当月付款建议书，经业主认可后作为支付当月进度款的依据；
4．收集工程施工的有关资料， 了解施工过程情况，协助业主及时审核因设计变更、
现场签证等发生的费用；计算因设计变更、业主指令而产生的工程费用的增减，与承
包单位商讨合理的合同外工程变更全额， 在业主最终确认后实施变更部分的工程内容，保证业主的利益不受损害。
5．对分阶段竣工的分部工程，对其完工的结算