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蓝鲸管理论坛
绩效考核与薪酬结构
绩效管理评价员工价值
薪酬管理激发员工价值
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南京蓝鲸咨询有限公司
11/11/2017
南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务
南京蓝鲸咨询有限公司2003年的7组关键词
模式转型/流程再造/组织重组
客户关系管理/营销信息管理/销售队伍建设
绩效考核/薪酬结构/岗位评价
主作业计划/ ERP /生产控制
预算管理/成本管理
管理工艺/管理工具/管理产品
参与/沟通/理解
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南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务
薪酬管理激发员工价值——蓝鲸咨询的钻石型薪酬结构 ——揭示石墨转换成钻石的奥秘
崔卫东总裁
南京蓝鲸咨询有限公司
11/11/2017
南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务
揭示石墨转换成钻石的奥秘
钻石与石墨的区别
因素
钻石
石墨
原料
C
C
用途
珠宝、切削
坩埚、
键能
离子键
分子间力
结构
正方体
片状体
价值
1000
1
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南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务
揭示石墨转换成钻石的奥秘
人才与普通人的区别
因素
人才
普通人
来源
人
人
岗位
中高级
一般
键能
高技能
一般
结构
少数
大量
价值
50-1000
1
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南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务
蓝鲸咨询的钻石型薪酬结构
1
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A
B
C
E
D
蓝鲸钻石型薪酬结构模式
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南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务
1、保障基础
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A
B
C
E
D
蓝鲸钻石型薪酬结构模式
A基本工资的确定因素
1、劳动法规
2、岗位职责
3、市场价格
4、胜任能力
5、员工忠诚度
6、既往业绩
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2、激励业绩
1
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A
B
C
E
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蓝鲸钻石型薪酬结构模式
B月度绩效工资
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一、薪酬结构:2、激励业绩
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A
B
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蓝鲸钻石型薪酬结构模式
D年度绩效工资
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2、激励业绩
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A
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C
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蓝鲸钻石型薪酬结构模式
C季度/半年度绩效工资
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