招聘管理制度.pdf

文档介绍：: .

招聘管理制度

一、招聘与面试制度
第一条 总则。
（1）为了本公司的发展，招聘合格人才，特制订应聘面试管理制度。
（2）有关应聘员工面试事项，均依本制度执行。
第二条 面试考官应具备的条件。
（1）本公司人事部门工作人员为面试考官，面试人员本身需要给人一种好感，能够很快
地与应职者交流意见，因此面试人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗，让应征者愿意
将自己想说的话充分表达出来。
（2）面谈人员自己本身必须具有极为客观的个性，理智地去判断一些事务，绝不能因某
些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价。
（3）不论应聘者的出身、背景之高低，面试人员都应尊重应聘者的人格、才能和品质。
（4）面试人员必须对整个公司组织情况、各部门功能、部门与部门间的协调关系、人事
政策、薪资制度、员工福利政策等，有深入的了解，才能应对应聘者可能提出的问题。
（5）面试人员必须彻底了解应聘人员的工作职责和必须具备的学历、经历、人格条件及
才能。
第三条 从面试中应获得的资料。
（1）观察应聘者的稳定性：应聘者是否常无端更换工作，尤其注意应聘者更换工作的理
由。假如应聘者刚从学校毕业，则要了解应聘者在学校中参加哪些社团，稳定性与出勤率如
何。另外，从应聘者的兴趣爱好中也可以看出应聘者的稳定性。
（2）了解应聘者以往的成就：了解应聘者过去有哪些工作经验与特别成就。
（3）了解应聘者应付困难的能力：应聘者过去面对困难或障碍是否经常逃避，还是能够
当机立断、挺身而出解决问题。
（4）观察应聘者的自主能力：应聘者的依赖心是否极强？如应聘者刚从学校毕业，则可
观察他在读书期间是否较多地依赖父母。
（5）了解应聘者对事业的忠诚度：从应聘者谈论以前的主管、部门、同事以及以前从事
的事业，就可判断出应聘者对事业的忠诚度。
（6）了解应聘者与同事相处的能力：应聘者是否一直在抱怨过去的同事、朋友、公司以
及其他各种社团。
（7）了解应聘者的领导能力：当公司需要招聘管理者时，特别要注意应聘者的领导能
力。
第四条 面试的种类。
根据本公司状况，面试可分为下列两种：