文档介绍：规章制度控制表制度名称霍煤鸿骏铝电公司自备电厂班组管理制度制度编号霍鸿电厂-01-03-01-2010-01 版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人是否修订 2010 2010 . 01 宋吉生刘玉鑫包宝良刘振敏是本办法主要内容本制度按照运管维统一管理模式对班组的组成,班组的任务,班组长的任职条件、责任、权力,班组的管理内容等进行了修编。解释部门生产技术部实施及完善执行人生产技术部检修主任霍煤鸿骏铝电公司自备电厂班组管理制度 1 目的规范霍煤鸿骏铝电公司自备电厂(以下简称“自备电厂”) 班组任务、责任、权利, 理顺班组管理关系, 确保班组管理工作逐步提高。 2 适用范围 适用于自备电厂所属班组。 适用于与自备电厂有合同约定的承包方。 3 职责 各部门是班组的直接管理单位。 班组管理以行政为主,党、政、工分工负责, 形成齐抓共管的组织领导体系。 各职能部门按照管理职责对班组实行业务指导, 定期对班组的专业工作作出评价。 综合部负责班组建设的组织、协调、监督管理工作。 4 要求与程序 班组分类 生产班组,是指企业内部直接从事产品生产工作的基层班组。 辅助班组, 是指企业内部直接为基层生产服务的班组。 职能班组,是指企业内部职能部门服务岗位上人员组成的班组。 服务班组,是指在服务行业或后勤部门设置的班组。 班组的组成 班组的组成应有利于生产,便于管理,班组应根据生产任务和工作性质划分组成。 班组的设置与调整,由班组所在单位提出书面申请, 经综合部审核后,报厂部批准。 班组设班长一人,根据工作需要,可设技术负责人和副班长, 根据生产任务的需要, 班组可设专业组长, 各专业组长由班长提名, 部门主任批准, 专业组长应在班长领导下具体组织作业人员完成工作任务。 班长由部门主任任免,技术员由班长提名,部门主任批准,班长、技术员的任免均应报综合部备案。 班组应建立以班长为主的有技术负责人和党小组长、工会小组长参加的班组委员会。 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制, 班组可根据实际需要设立若干兼职工管员, 在班组长领导下参与班组管理工作,一般可根据具体情况设安全员、技术质量培训员、工具材料员、经济核算员、政治宣传员、考勤事务员等。 班组的任务和主要工作 班组的基本任务:根据企业经营目标和计划,安全、文明、优质、高效地全面完成各项工作任务。 贯彻" 任何事故都可以避免的" 的方针,认真执行安全规程、安全生产有关规定,做到安全生产、文明生产。 树立质量第一的思想,做好质量管理的基础工作,把好质量关; 强化班组管理, 严格执行生产、工作标准, 岗位责任制具体明确, 认真做好原始记录, 凭证、台账、报表和信息反馈工作。实行定置管理, 物品摆放有序, 经常开展技术培训活动,积极推行现代化管理方法和手段; 组织班组成员广泛开展技术革新、节能降耗、合理化建议活动,组织劳动竞赛。 开展增产节约,增收节支活动,加强物资、费用、劳动定额管理,搞好班组经济核算。 加强思想政治工作, 实行民主管理, 生活上互相关心。 班组长的任职条件、职责、权限 班组长的任职条件 热爱党, 热爱社会主义, 热爱集体, 热爱本职工作, 有较强的责任心和一定的组织管理能力及职业道德。 具有一定的工作经验和处理异常情况的能力,熟悉所管辖的设备、系统和主要工种的技术业务。 遵纪守法,以身作则,坚持原则,作风正派,办事公道, 勇于批评和自我批评, 关心爱护和团结同志, 有一定的群众基础。 敢于管理、善于管理, 能够带领班组人员完成厂部、部门交给的各项工作任务。 具有中专以上文化程度,主要技术班组应具有相应专业大专及以上文化程度,经班组长岗位培训考试合格,身体健康,能胜任班组领导工作。 班组长的职责 组织班组生产, 执行班组生产作业计划, 搞好人力、技术、材料、设备、场地等生产准备和调度工作, 严格按照技术标准和工艺标准搞好生产, 及时解决检修质量、物质消耗、工具使用、设备维护、安全生产等生产经营管理过程中出现的问题,完成班组的各项经济技术指标和经营管理指标。 抓好班组管理,班组长在以生产为中心的同时,要建立健全各项规章制度, 使班组的各项规章制度成为班组成员的行为规范和准则,要推广和运用现代化管理方法和手段,促进班组生产和管理工作规范化、科学化、制