文档介绍：. .
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汇源塑料包装
员工考核积分制度
审核；高玉芬
编制；史桂栓
员工考核积分制度
总经理发布签字；
管理人员执行签字；
员工守那么
遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
服从领导，关心下属，团结互助。
保护公物，节约开支，杜绝浪费。
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努力学****提高水平，精通业务。
积极进取，勇于开拓，创新奉献。
维护公司声誉，保护公司利益。
前言
企业制度、标准是规企业生产经营管理过程中人与人、人与事、人与物之间相互关系的必须遵守的行为准那么。企业由于自身特点的不同，决定了企业的管理模式必然不同，同行业、同规模亦如此。因此，在借鉴同行业成熟经营管理经历的根底上，逐步建立适合企业自身特点并有利于企业可持续开展的规章制度、企业标准是企业管理初级阶段必须完成的工作，也是企业稳定开展和管理逐步规、实现标准化的根底。
成功的企业源于科学的管理，重点仍然是规章制度确实立要科学、合理，同时要有适应不同阶段企业管理的目标，表达企业管理不同阶段的重点并要赋予不同的涵。通常企业管理分为三个阶段，即低级阶段、中级阶段、高级阶段。低级阶段以人管理企业为主，中级阶段以制度管理企业为主，高级阶段以文化管理企业为主。不同的各个阶段明显的反映了企业由建立到成熟的开展过程，因此，每个阶段是后续的根底又是前期的提高，以制度规所最终形成的企业文化是企业开展的成果。
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汇源塑料包装是颗冉冉升起的企业形成的初期，也是这颗新星企业管理初级阶段的前期，因此建立科学、完善的管理体系和规章制度是企业管理过程中重中之重的关键工作，但根本的问题还在于要首先形成做企业、管企业的思路。企业高层管理人员要有管理企业的思路和价值观，这是决定企业生存与开展的关键；企业中层管理人员是贯彻落实企业管理思路、实现企业管理价值观的核心带头人；员工是企业管理思路、价值观的表达者。因此，企业管理的关键是管理者，企业管理规章制度的落实核心也在于管理者。规章制度重在落实，制度落实又在于常抓、勤抓、狠抓、反复抓、抓反复、坚持不懈、持续改良，管理外化的目标是要形成“人有事做、事有人管、人都管事、事有规那么〞和“自我管理、自我鼓励、自我约束〞的良好风气，要表达“制定标准要高、执行标准要严、工作组织要细、制度落实要实〞的工作作风。汇源塑料包装的开展也必然历经从无到有、由小到大的过程，企业的管理将是永恒的主题，管理水平的提高又在于管理规章制度的不断创新和改良，规章制度无疑是企业开展的根底核心。因此，随着本套规章制度的宣贯和公布，公司要求各部门立足本职、尽快制定和完善配套的规章制度。
目 录
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第一条 依据公司有关管理制度而制定此考核制度。。。。。。7
第二条考核方法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7
第三条员工考核。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 7
第四条行政管理纪律惩罚扣分。。。。。。。。。。。 9
第五条 生产现场管理积分奖惩。。。。。。。。。。。。。。。。。。14
第六条 设备维护保养管理积分奖惩。。。。。。。。。。。。。。。。。18
第七条 产品质量积分奖惩。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。22
第八条 仓库管理罚扣分管理制度。。。。。。。。。。27
平安生产积分奖惩。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。30