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施工组织设计
1、总体概述，包括施工组织总体设想、
方案针对性及施工段划分
建设单位：成都航空职业技术学院
工程名称：成都航空职业技术学院公共浴室改造
工程
建设地址：成都市龙泉驿区车城东七路
699号
建设规模：一层（医务室用房），二层（后勤办
公室用房，建筑面积约为
招标工期： 60天
计划开工日：2015年01月
针对工程施工内容及业主方要求，综合考虑本公
司实际施工实力，我公司将制定针对本工程的各项施工计划
和管理目标。各项管理目标均满足或高于（优于）业主方提
出的要求，充分体现出我公司为业主建造出优质产品的决心
和信心。
工期目标
业主方在招标文件中明确招标工期为 60 日历天，我公
司将派驻有很强施工实力和施工经验的项目部，配备完善的
现代化施工装备，加强工程施工的三级动态管理，全面完成
合同条款内的各项工作的施工总进度控制计划的工期目标
管理，并以总进度控制计划为依据对工程进行管理和调整 ,
力争提前完成工程任务。
质量目标
根据施工招标文件的要求，本工程的总体质量等级为合
格。在实际施工中结合装饰工程特点及业主要求局部调正各
分部工程质量等级，满足观感质量达到优秀的要求。
安全目标
全面贯彻落实我公司管理目标，确立本工程“施工现场
安全防护达标率 100%，综合优良率≥ 50%”、“实现无重大伤
亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多
人急性中毒事故”、“特种作业人员持证上岗率 100%”的安全
目标管理。
文明创建和环境保护目标
遵守有关现场文明创建和文明施工管理的规定，认真制
定各项现场保护和管理措施，文明施工，解决施工过程中的
环保、能源、交通、消防、治安保卫、周边建筑物和地上、
地下管线的保护工作。制定“无重大环境事故 /事件”、“确
保创建文明工地称号”的文明创建目标。
2、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
工期控制总原则
在保证工程质量、安全生产和文明施工的前提下，通过
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配置投入足够的人力、财力和物力，运用科学的管理方法和
先进的机械设备，合理进行资源分配是本工程进度控制的原
则。
工期保证措施
首先从组织管理上得以保证：专门组建工程项目
经理部，配备得力的领导班子，过硬的施工队伍，足够的技
术力量，齐全的机械设备，采用合理先进的技术措施，科学
安排施工进度，保证物资供应及时，组织好各工种的协调施
工。
从劳动力安排上加以保证：在全公司范围内统一
协调，确保人、财、物、机各方面的优先地位。同时还准备
好施工高峰期前来支援的施工人员。
从时间安排上加以保证：动员全体职工并做好充
分的思想准备取消所有节假日。
从材料、设备供应加以保证：充分发挥我公司材
料、设备集中采购和供应的优势，以确保该项目材料设备能
按计划有步骤地组织进场，避免施工中常出现的供应脱节。
采取三级动态控制的方法保证项目工期实现。做
到计划总体衔接，稳定平衡，从而保证进度不失控。
认真做好后勤保障工作，安排好工人的衣、食、
住、行，解决好职工的后顾之忧，激发工人的劳动热情和主
人翁精神，从而达到提高工作效率缩短工期的目的。
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引进竞争机制，制订奖励政策，采取经济奖罚手
段，激发职工的积极性。
加大奖罚力度，项目经理部与材料供应商签定合
同，加大延误处罚力度，促使其按合同时间进行材料供应或
提前供货。
加强各专业施工单位的综合管理，协同作战，密
切配合，合理搭接，互相协调，步调一致，达到缩短作业工
期加快进度的目的。
集中公司的优秀操作技术力量，组织进行以质
量为中心的劳动竞赛，以加快施工进度，同时又可保证工程
的施工质量。
3、各分部分项工程施工方案及质量保证措施
定位放线
根据施工图纸和建设单位、监理单位给定的基准点和高
程点为准，采用经纬仪、测距仪和铟钢尺对本工程进行精确
定位和放样并进行技术复核，在放出控制线后会同各有关部
门，确认定位尺