swot分析案例.doc

文档介绍：. .
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S:优势
〔超越竞争对手的能力〕
W：劣势
〔缺少或做的不好的方面〕
1、品牌优势：拥有优秀的红缨品牌，投资人在当地创办了三所幼儿园，均有较好的口碑。
2、经历优势：园所创办近15年，课程体系、管理架构比拟完整。
3、人力资源优势：教师稳定，经历丰富，一线教师中工作经历在5年以上的占比例为70%，其中8年以上工作经历占35%。专
良好的效劳意识和效劳支持体系
5、能力优势：与政府部门良好的人际关系
6、无公害蔬菜种植基地及配送系统保证幼儿用餐。
1、创办时间较长，园所整理硬件条件趋于老化和旧。
2、教师队伍缺乏竞争，过于安逸。
3、教育理念较为保守，旧。
4、处于县城，家长在教育上投入的观念需要引领。
O；时机
〔潜在的能进一步增加优势的潜在时机〕
T：威胁
〔对幼儿园盈利及行业地位构成威胁的因素〕
家长良好的口碑促成生源的自然扩大
地区有力的民办教育的政策支持
整体消费水平的上涨
不断出现的小区配套园所的办园商机及教育管理部门的信任支持
投资人近年工作重心的转移
局部工作时间较长的教师出现跳槽情况
区域新出现的外乡化的幼教新生品牌
4、区域进入全国性品牌强大的竞争对象
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部条件
外部环境
优势〔S〕
1、品牌优势：拥有优秀的红缨品牌，投资人在当地创办了三所幼儿园，均有较好的口碑。
2、经历优势：园所创办近10年，课程体系、管理架构比拟完整。
3、人力资源优势：教师稳定，经历丰富，一线教师中工作经历在5年以上的占比例为70%，其中8年以上工作经历占35%。
4、良好的效劳意识和效劳支持体系
5、能力优势：与政府部门良好的人际关系
6、无公害蔬菜种植基地及配送系统保证幼儿用餐。
劣势〔W〕
1、创办时间较长，园所整理硬件条件趋于老化和旧。
2、教师队伍缺乏竞争，过于安逸。
3、教育理念较为保守，旧。
4、处于县城，家长在教育上投入的观念需要引领。
时机〔O〕
家长良好的口碑促成生源的自然扩大
地区有力的民办教育的政策支持
整体消费水平的上涨，不断出现的小区配套园所的办园商机及教育管理部门的信任支持
SO战略选择
发挥优势，利用时机
采取增长型战略
WO战略选择
利用时机，克制劣势
采取扭转型战略，尽快改变园所部的不利，从而有效地利用政策及市场时机。
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