西点执行力心得体会.doc

文档介绍：西点执行力心得体会西点执行力心得体会 4月 18 日公司组织了班组长、中层以上管理人员 200 余人进行了西点管理模式的培训学****通过这次学****我从中学到了许多东西。其中有几点我想和大家一起来分享。一、什么是西点的执行力 1 、什么叫执行?执行就是有结果的行动! 2 、什么是执行力?执行力是将公司的目标变成现实的核心能力! 执行力就是从上到下按质按量、不折不扣的完成工作任务的一种能力! 3 、什么是团队执行力?团队执行力就是把公司战略决策在最快的速度、以最高的质量, 得到最佳的结果的能力。强有力的执行力是企业成功的关键所在。认真是执行之魂!。二、为什么要学****西点军人是为保卫美国自由而学, 为美国强大而学!作为企业的一名员工,我想说: 我们为什么而学? 是为了更好的提升自身的价值, 是为了企业的强大而学! 是为了生存而学! 不断的学****是生存的必要条件, 是不断的实现对自我的超越。不过, 知识不等于为企业创造了价值, 只有知识训练成能力, 变成结果, 结果才有价值。本月开始, 冶电食堂每月召开一次内部总结, 制定下一月具体的工作任务, 确定时间, 安排人员, 并做记录, 实时跟踪工作情况, 随时给予考核。另外根据冶电伙食管理委员会, 反馈回得职工建议及时给予的调整, 以满足广大职工为最终结果。三、为什么要做结果?执行的终点是结果。结果是可以用来交换的, 是一种能满足客户价值的东西。一个结果要具备的三要素: 有时间、有价值、可考核。对我们个人而言,只有结果才能改变命运; 对于我们企业来说, 做结果是企业的商业底线。每一个企业总存在着各种各样的问题, 都不是我们不提供结果不创造价值的理由和借口! 只有对结果负责才是承担责任的一种表现。“人们不会做你希望的事,只会做你检查和监督的事”结果的定义: 1 、一对一的责任,没有借口的前提是一对一责任,一对多的情况下没有责任, 愿意承担责任在于没有借口。2、必须对公司或者客户有价值的 3 、在明确的时间限制之内完成的 4 、能用来与客户交换金钱