文档介绍：项目经理安全心得项目经理安全心得地关心和注重代表承包商的项目经理人选,尽可能选择那些既有业绩, 又有较高素质的项目经理, 以降低建设单位的风险。例如, 在组织中标评审时, 把项目经理的经历、经验、技术责任、综合管理能力, 安全管理专业能力、个人修养列入重点审查的内容, 其中把安全生产业绩列为重点考查的也不鲜见, 甚至点名指姓地指定项目经理作为中标的条件, 大有千军易得, 一将难求的架势。同样, 建设单位把安全生产工作作为影响仕途的重要因素考虑。建设单位会从工程投资运营状况、施工进度和整体形象、施工质量状况、施工安全和现场的文明生产、工程的环境保护状况和社会效应 5 个方面来考核建设单位的业绩。承包商在这 5 个方面的履约能力的具体体现, 就是项目经理圆满完成了以上 5 项工作,那么建设单位的业绩就得到了肯定。 2. 项目安全生产状况的作用项目安全生产状况决定着施工企业的安全生产状况, 项目的安全生产状况又取决于核心地位的项目经理, 这样既相互联系, 又互为因果关系, 凸现了项目经理在项目安全管理中的作用。 3. 项目经理在项目安全管理中的组织协调作用在项目安全管理中, 项目经理虽然没有必要事必躬亲, 但必须投入一定的精力, 施展周到的管理技能, 亲自关注和过问安全生产工作。主要组织协调以下 5 个方面的安全工作。一是理顺项目安全生产组织和管理关系; 二是保证安全技术措施经费的足够和及时投入; 三是督促、完善项目安全生产规章制度; 四是协调好安全与施工进度、效益的关系;五是采取非常手段,把协作施工队伍纳入项目统一管理。项目经理在项目安全管理中的方法 1. 掌握和了解以下相关资料和情况了解项目工程施工环境、风土人情、地理、气候、水文等情况。了解工程总体设计、项目合同中关于安全措施、文明施工费用的支付方法和条款, 关注国家及行业现行生产和安全管理的法律法规及其他要求,文明施工经费制度和规定, 探讨安全技术措施经费和文明生产经费的投入、获取、变更、追索渠道和方法;熟悉国际通用 fidlc 条款( 即国际咨询工程师联合会和欧洲国际建筑联合会共同编制的通用土建工程合同条件) 和国家建设工程合同条款有关安全方面的规定。了解建设单位和建设单位上级的安全生产要求、检查形式、考核细则。 2. 规范自身行为, 时时处处起表率作用项目经理的一言一行, 对项目的管理会产生很大的影响, 并能引导下级的工作方式。因此,项目经理要抓好项目的安全管理工作, 一定要以身作则, 模范地遵守安全生产的法律法规和项目部制订的安全规章制度, 用明朗的态度对待安全问题, 用严谨的工作作风对待安全生产工作。 3. 建立项目安全管理机制一是要设立自我约束的安全管理机构和网络, 配备符合项目实际需要的安全负责人、安全人员及物力资源; 二是要认真落实安全生产责任制, 使安全工作事事有人负责, 有人承担,有人监督,并层层签订安全生产责任书(含协作施工队伍); 三是支持项目安全管理机构落实各项安全基础工作和实施管理职权; 四是要自我完善,着力转变项目安全管理模式,变人治为法治,变事后处理为事前预防。 4. 在项目安全管理中应履行的安全生产基本职责建立、实施项目职业健康安全管理体系, 并保持有效运行。组织研究、制定施工项目的安全文明施工方案和项目创建安全工程计划。选择确定符合安全性要求的办公区、生活区、作业施