文档介绍：. .
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永辉超市的营销策略
案例描述：
周末在上完课放学回家的时候路过永辉超市，看到他们又在进展打折促销活动，对路过的民众广发宣传单，根本上都是它们打折的信息，毫无疑问，这是印刷品营销；想起教师布置的作业于是决定以此入手进去调查一番。经过调查，永辉超市的生鲜农产品，根本上都比市场上廉价百分之三十以上，因此顾客非常之多。那么如此低的价格，.
案例分析：
1、连锁超市在中国的营销现状
、连锁超市简介
20世纪30年代初期,在美国大恐慌的时代背景下,Michael Cullon想出低本钱大量进货,大量列,低价销售的商品销售方式,第一家超级市场便应运而生了。由此可知,超级市场是以为消费者提供廉价商品这一形象出现的。经过几十年的开展,从一开场的小型自选商场到大型的仓储型超市，中间经历了各式形态并最终形成现在的多样超市形态。其中综合性超级市场特点为:
〔1〕、选址在住宅区、城乡结合部或商业密集区。
〔2〕、营业面积在2500平方米以上。
〔3〕、商品构造：生鲜食品、衣食用品齐全。重点在商品的深度〔指同一商品的规格、等级、品种的多少〕。
〔4〕、目标顾客：满足消费者中比率最大的中等收入阶层的消费需求。
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〔5〕、设施装饰较仓储式商店好。
、连锁超市在中国市场的营销环境分析及现状、前景
超级市场在我国产生于80年代初期，80年代初期出现的自选商场并不是真正意义上的超级市场，只能算作超级市场的雏形。
20世纪90年代初，超级市场开场在中国大面积发芽，尤其是到90年代中期以后，超级市场已经成为了中国百姓购物的重要场所，消费者购置日用消费品、食品、副食品、冷冻食品、生鲜食品等生活用品的场地已经从食杂店、百货店转向了超级市场，方便快捷舒适的购物享受，物美价廉的商品，使得超市已经渐渐地成为了群众生活消费的首选场所。我国参加WTO后，国外资本大规模进入我国流通领域已经是势不可挡，一是入世以后，国家越来越开放的势头已经不可防止，外商来华投资的政策相对宽松；二是外国零售商对我国市场的逐步了解，看到了开拓中国消费市场的巨大潜力。与此同时一批国际连锁超市巨头更是加快了在我国地市场占领的速度，世界上著名的“巨无霸〞级超市集团陆续进入中国市场，如美国的“沃尔玛〞、德国的“麦德隆〞、法国的“家乐福〞等，它们以自己先进的管理经历灵活丰富的销售方式和低廉的价格赢得了广阔消费者的青睐，并且在中之地，使中国外乡超市面临着严峻的挑战。
与此同时，中和营销理念方面却存在许多问题。我国超市的开展还只能算是起步不久，目前仍处于不完全成熟的阶段，管理制度化、标准化的程度还比拟低，加上管理的科技含量比拟低，同时也缺乏相应的管理技巧，各层管理人员的专业素质不够，表达不出超市这种零售业态的精华。除此之外，我国大多数超市的营销策略仿佛如出一辙，超市之间的营销策略相似度很高，缺乏个性以及创新的特点，这样势必会拉开顾客与超市之间的距离。
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如此严峻的形势迫使国业界人士开场反思，积极采取有效措施，稳固自己在市场中的地位。国零售业开场掀起一股创新求变的改革热风，各地超市越来越关注自己地区的特色，包括经济开展水平，地域文化，居民消费特性，地区政策环境等，国零售业又开场走向另一个高地。
2、永辉超市的营销战略分析
、永辉超市的成长经历
、公司简介
永辉超市成立于2001年，已跻身全国性大型商业百亿企业，是省流通及农业产业化双龙头企业，被国家商务部列为“全国流通重点企业〞、“双百市场工程〞重点企业，荣获“中国著名商标〞。
永辉超市被国家七部委誉为中国“农改超〞开创者，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉〞。公司已开展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为根底的大型集团企业。永辉超