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摘要
建筑企业是项目业务导向型企业,施工项目是建筑企业经营生产的出发点和落脚点,是建筑企业利润的源泉施工项目管理的好坏决定着建筑企业的市场份额,只有占领了更多的市场份额,建筑企业才能不断的发展壮大,施工项目的管理是建筑企业研究的永恒课题,各建筑企业都非常重视,并投入了很大的精力进行研究,对施工企业来说,从理论上系统进行研究,并不断总结实践中的经验才能进一步搞好施工项目的管理,才能提高项目的效率,进而提高建筑企业的效益。
研究施工项目管理的特点,对于揭示施工项目管理的规律,诠释项目管理的内涵,具有重要的意义,施工项目管理作为工程项目管理的重要组成部分,是其全过程中一个非常重要的阶段,两者的广义特点有其相同之处,区别主要是管理的范围不同。
投标施工组织设计的施工方案如果无特殊规定,一般可表现方案的一定的选择性。一是对施工方案的评价、对比、选择,对已选定的施工方法合理性的论证；施工机械的选择,包括主要施工机械设备的类型、数量、功率等；主要项目施工方法：包括主导施工过程的施工方法,关键部位的施工方法及特殊部位的施工方法；冬雨委和特殊地理环境的施工措施,包括季节性和特殊地区的施工保证质量、安全的技术措施。
它能实现项目的组织、计划、控制之间的联系,使这些活动的开展建立在一个共识的基础上,进而提高企业的工作效率。
由于项目是一次性的,项目部也是一次性的,每一个项目部都是针对一个特定的工程项目而组建的临时管理机构,项目目标完成即工程完工,项目部也应随着解散,但项目部成员去向问题应明确的安置。它不同于企业内部的职能部门,有其独特的职能。
关键词:施工项目管理、规划、目标管理、项目结构分解
目录
施工项目管理的定义、特点7
工程项目管理和施工项目管理的共同特点7
施工项目管理的具体特点8
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投标、签约阶段9
施工准备阶段9
施工阶段9
竣工验交阶段9
施工目标管理的概念12
施工项目目标体系的构成内容12
施工项目目标间的相互关系13
施工项目分解结构的定义14
施工项目分解结构的目的14
施工项目分解结构的步骤14
施工项目分解的方法14
基本概念16
项目组织设计依据16
项目组织设计的内容18
确定项目的各项活动18
确定活动顺序18
时间估算19
编制时间进度计划19
施工项目质量和质量规划20
施工项目质量规划的依据20
施工项目质量规划编制的程序21
施工项目成本管理的对象和内容22
施工项目成本管理规划的作用23
成本规划的原则24
成本计划的编制24
施工项目实施的干扰因素26
风险的分类26
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风险成本27
施工项目风险管理规划27
结束条件28
最终交付成果28
组织管理机构29
项目管理办公室29
项目职能分配表30
项目进展状态报告36
项目管理不规范,内部凝聚力弱,管理水平低小37
项目部职能不明、分工不细37
,利益分配不公38
施工企业制约力不足38
项目管理机构庞大,加大了施工成本39
项目经理素质低,难以发挥项目管理的优势39
——建立施工项目管理运行机制39
参考文献40
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