文档介绍：加强督查督办 提高工作执行力
供电企业的一切计划、决议、命令、指示等等，都是领导科
学、管理科学中的决策，而推动基层和供电干部员工去做、去落
实，督查督办是一个必不可少的重要环节。近年来，江西供电企
业一再强调对各项工作要有布置、 有检查， 并实施了督查督办制
度， 其目的就是针对供电企业长期以来存在的一个薄弱环节， 但
是布置多检查少，工作成效低下。为改变这种情况，国网上饶供
电公司加强督查督办， 提高工作执行力， 切实做到了谋一件干一
件、干一件成一件，工作成效显著提高。主要做法如下：
实行办公室督办与专业职能部门督办相结合
鉴于供电企业业务多为专业性较强的工作， 督查督办事项大
量涉及运维检修、 营销管理、 电力调控等技术性相对较强的专业
工作， 国网上饶供电公司办公室因专业知识相对缺失， 对工作完
成情况无法进行准确评估而造成督办事项漏项， 或督办不到位的
情况， 公司在将办公室作为督查督办执行主体的基础上， 采取办
公室督办与专业职能部门督办相结合的督查督办方式， 将督查督
办的执行主体扩大到专业部门。对非专业类工作事项的督查督
办，凡需要多个专业部门协同完成、任务周期长的重点工作，办
公室以下发“工作督办单”进行全过程督查督办。 对于专业类工
作事项的督查督办，凡涉及运维检修、营销管理、电力调控等技
术性相对较强的专业工作事项， 办公室作为牵头部门、 各专业部
门作为责任部门对工作进行督查督办。 实行两者相结合， 提高督
查督办工作效率。
实行每周、每月工作提醒来提升督办效率
为提升督查督办工作效率，国网上饶供电公司对年初务虚
会、 总经理工作报告明确的重点工作任务进行梳理、 分解、 细化，
将年度工作分解为 8 大方面，市、县供电公司分别 357 项、 256
项重点工作任务。 在年度主要目标和工作任务明确后， 结合省市
公司年中、季度、月度和周例会部署的工作任务，以一周 5 个工
作日为周期， 在每周一上午召开的周例会上分解、 确定各专业部
门周重点工作， 会后由办公室制定每周工作提醒表， 明确工作内
容、责任领导、责任部门、工作要求、完成时间节点，在协同办
公系统公告栏中每周一下午定期发布。 在下周的周例会上， 由责
任部门负责人对工作任务完成情况和质量进行汇报反馈， 对未完
成、正在推进或需要跨周、跨月办理的进行汇报说明。同时，每
月第一周统计上月督办的工作， 由分管领导在周例会上通报完成
情况， 需继续推进的自动转为下一周期继续督办。 对因客观因素
未完成或需要申请延期的经分管领导和主要领导同意后不予考
核， 对因主观原因未完成工作任务的责任人进行考核并兑现。 每
周工作提醒和督办表的实行进一步缩短了督查督办周期， 提升了
督查督办效率。
规范例会召开全面掌控执行完成情况
规范各类例会的召开是提升公司班子治理能力重要内容， 也
是优化督查督办管理的重要手段， 可以通过各类例会的召开全面
掌控执行完成情况、 发现和协调需要解决的问题、 作出工作安排
部署。为此，国网上饶供电公司印发了《关于提升各类例会效率
的意见》，借助会议平台调度协调、全面管控各项工作。国网上
饶供电公司办公室对会议召开情况进行督查督办， 具体督办内容
为：会