文档介绍：华南理工大学工商管理学院--黎文版权所有, Copyright 1新产品开发和营销计划 New Products & Marketing Planning 华南理工大学工商管理学院--黎文版权所有, Copyright 2新产品开发和营销计划?概述?基本的新产品开发流程?制定营销计划的流程?营销计划的组成华南理工大学工商管理学院--黎文版权所有, Copyright 3概述?新产品开发流程:一种系统化的流程—一种蓝图或者线路图—使新产品从构思到发布经历不同阶段和步骤。华南理工大学工商管理学院--黎文版权所有, Copyright 4基本的新产品开发流程新产品开发流程机会识别与选择概念的提出概念/项目评估开发市场导入方向我们应该往哪里走初步评估该概念值得评估吗仔细筛选我们要开发吗进度报告我们完成了吗?没有,是否继续? 市场测试是否该上市?如果上市,怎么做? 评估任务总结典型产品开发程序中的各项设计工作产品构想市场分析消费者需求分析竞争分析全面规划功能模型建立产品结构分析工程设计技术实现方式实体模型建立设计变量分析耐用性考虑掌握设计时机确定产品构想实现设计创意华南理工大学工商管理学院--黎文版权所有, Copyright 6逆向法与再设计流程示意图选择产品提出产品构想消费者需求分析市场分析建立功能模型竞争分析产品结构研究工程设计技术实现方式实体模型建立设计变量分析耐用性考虑逆向研究再设计的深入实现设计创意华南理工大学工商管理学院--黎文版权所有, Copyright 7阶段 1:机会识别与选择?这一阶段本质上是战略性的,但是,要描述或者定义这一阶段的工作却很困难。?新产品战略规划至少需要三种主要工作 ?机会可以分成以下四种类型 --黎文版权所有, Copyright 8阶段 2:概念的产生?概念是一个口头的和/或产品原型的表达, 这个表达说明了将要发生什么改变以及顾客如何从中获益(或损失)。?最丰富的构思形成出自于研究人员或业务业务所遇到的问题,并且提出的解决方案。华南理工大学工商管理学院--黎文版权所有, Copyright 9阶段 3:概念或项目评估?在新产品开发之前,需要评估、筛选、挑选这些新的构思。 :计算现金流量与净现值 :最终用户筛选或者技术筛选,有正式的评估模型来辅助决策 :说明新产品满足哪些需求,使用 QFD (质量功能配置)的公司将这个视为顾客需求的第一份清单,也可以称为产品描述或者产品定义或者产品协议。华南理工大学工商管理学院--黎文版权所有, Copyright 10阶段 4:开发?产生开发项目的最终形式—可见的物品或者是一系列特定的资源与行动所组成的无形服务。?这一阶段也是营销计划大体成形并逐渐确定的过程。