文档介绍：流程名称:培训计划执行流程流程编号: 流程拥有者:人力资源部时间人力资源部各参加培训的部门财务部根据课程档案进行培训前相关准备工作参加培训的人员根据课程要求签订培训协议 A 提出培训申请审核部门经理审核, 是否同意? 开始是否内部讲师? 根据课程档案以及业务情况,安排相应的内部讲师授课时间与签订合同的外部培训机构协调培训时间参加培训不通过否是 1236789 1011 常务副总/总裁根据课程要求进行审批预算审核通过不通过通过不通过通过培训计划人员绩效培训预算培训计划技能评估 45 流程名称:培训计划执行流程(续上页) 流程编号: 流程拥有者:人力资源部时间人力资源部各参加培训的部门常务副总结束 A财务部填写培训准备与组织评估问卷根据培训评估编写培训总结审核并备案支付讲师或培训架构酬劳 1819 22 培训结束后按课程要求进行考核是否为试用期员工培训? 试用期管理流程填写培训授课讲师与材料评估问卷根据考试成绩更新员工的培训档案,作为考核依据填写培训相关费用报销单填写并汇总培训费用报销单,根据审批权限由领导审批审核并报销培训费用 12131415 1617 202123 是否培训课程档案管理流程流程名称:培训计划执行流程说明流程编号: 流程拥有者:人力资源部该次培训是否由内聘讲师进行执教 6. 培训性质及规模根据培训的性质及规模,分别由常务副总或总裁进行最终审批 5. 培训预算财务部根据预算对培训的申请进行审核,查看培训是否在预算内 4. 培训协议培训协议参加培训的人员与公司签订培训前协议 ,安排相应的内部讲师授课时间 7. 该次培训是否由企业内部讲师执教 4. 培训计划人力资源部对培训申请进行审核,判断培训是否与培训计划一致,并且培训要求是否合理 3. 相关表单人员绩效培训预算培训计划技能评估培训申请由部门经理根据人员的月度绩效考核结果、培训预算、技能评估以及培训计划进行判断,是否批准培训申请 2. 培训申请培训计划各部门员工根据上年末制定的培训计划提出培训申请 1. 重要输出重要输入工作内容的简要描述流程步骤流程名称:培训计划执行流程说明(续) 流程编号: 流程拥有者:人力资源部培训协议参加培训的人员根据课程要求签订培训协议 10. 根据课程档案,与上年末签订合同的培训机构进行联络, 安排培训时间及地点 8. 培训课程组织与准备的评估反馈参加培训的员工填写培训课程组织与准备的评估问卷,并作为人力资源部改进培训组织准备工作的依据 17. 如果参加培训的是试用期的员工,则把考试结果作为试用考核的依据之一