文档介绍：关于集团固定资产及低值易耗品的
管理规定
总则
第一条为加强集团公司固定资产及低值易耗品的管理，提高固定资产使用效益，优化资产配置，确保集团公司经营管理目标的实现，根据国家有关法规，结合集团公司实际情况，特制定本管理规定。
第二条固定资产是指单位价值在100元以上，使用期限超过1年，并在使用过程中保持原有实物形态不变的房屋、建筑物、机器设备、办公设备、工具等；低值易耗品是指单位价值在10元以上、100元以下，或者使用年限在年以内，不能作为固定资产的劳动资料。第三条集团行政部是公司资产的归口管理部门，负责资产的购置、保管、维修、报废、清查等工作；公司财务部是固定资产的价值管理部门，负责固定资产的价值核算。
第四条固定资产管理的内容包括资产购置、资产验收、登记、领用、资产转移、资产借用、资产报废、资产清查以及资产的日常维护。
第二章固定资产及低值易耗品的购置
第五条公司固定资产及低值易耗品的购置应当纳入全面预算管理体系。集团行政部负责统计各部门固定资产申购情况、编制公司年度固定资产购买计划与预算、安排资产购置等事项。
第六条有瓤增固定资产需求的部门或个人应根据隶属管辖关系，以部门为单位（如合约部、财务部）填写表一：《固定资产申购单》，绎申购部门负责人签字后报集团行政部、财务部负责人审核（包括电子设备类固定资产）通过后报董事长审批，审批流程完成后，将申购单交回集团行政部存档。
第七条固定资产的使用部门在申报固定资产需求时应考虑固定资产的使用情况、集团发展战略和经营目标等因素；对固定资产的购买项目还需进行可行性进行研究和分析：第九条集团行政部应当根据审核完毕的《固定资产申购单》对所需固定资产进行购置。进行固定资产购置时应当注意以下几点：
(1)、固定资产购置应坚持多方询价（不少于三方）的原则，保证资产购置价格的合理性。
(2)、单批购置固定资产金额达到5万元以上采用公开招标采购，招标文件和成交合同交行政部备案。
(3)、对不宜招投标的，应当进行市场调查和多渠道询价，然后确定供货商。
(4)、进行供货商的选择时，应着重考虑供货商的资质、能力、信誉以及质量保证体系；同时，根据供货厂商的报价函及其他书面资料、价格、品质、交货期、付款条件、厂商信誉以及历史使用情况等选择出最优者。
第十条集团行政部实施采购时应当严格执行资金支付审批程序，请款时应当注明资产名称、规格型号、预算金额、供应商以及购置原因等。
第三章资产的验收、登记与领用
第十二条集团行政部采购人员接到供应商发来的设备等同定资产后，组织使用部门一同对固定资产进行验收。
第十三条固定资产验收合格后，应当对固定资产进行分类编弓。编制固定资产目录及统一编号时应注意以下几点：
；
2、号码一经编定不能随意变动；
3、新增固定资产应从现有编号依次续编：
4、每一固定资产编号确定后，实物标牌号应与账面编号一致；
5、、报废等情况时才能注销，并且编号
经注销通常不能补空。
第十五条固定资产验收完成后由集团行政部负责在公司固定资产管理表格中编制固定
资产编码，将固定资产编码粘贴于新购固定资产上。由申购人填写表二：《固定资产领用单