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药店工作总结
药店工作总结1
一、主要指标
利润：XX年利润计划xx万元，比XX年增加xx万元。
营业收入：XX年营业收入计划 xx万元，比XX年增加xx万元。
毛利率：XX年计划毛利率为x%，增长xx个百分点。
工资总额及人员：XX年计划工资总额为xx万元，人员总数为x人。
二、指导思想
XX年xx店在专业化服务及品类分析方面还存在不足。XX年将继续以亲情化、专业化服务为主，提高整体服务水平;以丰富品种满足顾客需求为主要目标，扩大市场占有率;以免费送药宣传、丰富的营销活动为手段，抢占市场份额;通过品类分析、联合用药提升非药品销售，全面完成XX年各项经营指标。
三、重点工作
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周边市场环境分析
XX年主要客流来源于xx小区和xx的居民。xx为新小区主要居住人群为年轻人且较为富裕，但现入住率较低，xx为老社区主要居住人群为退休干部，大部分顾客手中都持有医保卡。主要竞争对手为**，竞争对手的优势为**
提升措施：
，将价格相差较大的品种上传至商品部进行调价或请厂家进行市场维护。
，丰富品种结构从而满足不同顾客的不同需求。
，提升店员的服务水平和业务能力，培养忠实顾客，吸引新顾客。
毛利率分析
存在问题：
，导致联合用药时成功率较低，保健品的销售占比较低;
，虽然暂时提升了毛利率，但影响了门店的品牌形象，从而影响顾客的信任度，进而影响门店整体毛利率。
提升措施：
，同时通过日常学****各品类商品知识时穿插进保健品知识的方法，加强店员对保健品的认知能力，从而学以致用，使店员在销售过程中能为顾客提供更好的服务，同时提升联合用药成功率。
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，在日常销售过程中多站在顾客的角度为顾客着想，对顾客点购的品种不过分拦截，认同顾客的观点从而得到顾客的信任，再用联合用药平衡毛利率。
，在日常销售过程中使利润最大化;同时对品牌品种进行单独分析。
培训与考核管理
存在问题：
，多以集中培训为主，没有做到因人施教，使部分新员工跟不上培训思路;
，特别是对考核成绩不理想人员的辅导与跟踪不及时。
。
提升措施：
，做到因人施教。根据xx连锁店人员情况确定门店培训重点：如两-三年工作经验的店员，培训重点为心脑血管、保健品和联合用药。
，在店内形成你超我赶的良好学****风气，对考核成绩较好的人员要及时对其表扬并为其制定下一步的学****目标;对考核成绩不理想的人员要与其交流寻找原因，对其不理解的地方重点讲解，使其尽快掌握学****要领。根据其业务能力及学****内容不同确定其考核跟踪方案。如两年以上的人员每两个月进行一次笔试考核，平时通过客单价及毛利率的跟踪监测，考核其学****及掌握情况。
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服务管理
专业化服务管理
存在问题：因店内新人较多所以专业化服务中主要的不足为业务知识、服务技巧两个方面。
提升措施：
，从常用药的病症知识、商品知识到联合用药、品类分析有计划的进行培训，每两周一个病症知识及相关用药学****提升店员的业务能力。
，考核后注意跟踪评价，同时结合日常销售指标分析其学****效果。
，实行老带新、一