文档介绍：薪酬福利设计与管理
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薪酬的定义
薪,薪水,又称薪金、薪资,即工资,包括奖金。偏重指货币因素。
酬,报酬,报是报答,酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢;酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素,还包含非货币因素。
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薪酬设计与管理
薪酬的本质
薪酬是企业根据员工劳动合同的规定,对员工为企业所提供的贡献,包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。
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薪酬设计与管理
薪酬管理的原则
对外具有竞争力
对内具有公平性
对员工具有激励性
对企业具有经济性
(对社会具有合法性)
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薪酬设计与管理
薪酬管理的内容
岗位评价与薪酬等级
薪酬调查
薪酬计划
薪酬结构
薪酬制度的制定与调整
人
工
成
本
测
算
薪酬设计
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薪酬设计的程序
确定薪酬战略
进行岗位评价
薪酬调查
设计薪资结构
分级、定薪
控制与管理
行业分析
企业状况分析
竞争对手分析
评估现行薪资状况
行业薪酬状况
绘制薪酬曲线
确定公司薪酬曲线
人力成本分析
员工满意度分析
工作绩效分析
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薪酬设计步骤之一:确定薪酬战略
1 高于市场水平?持平?低于?
2 企业文化与薪酬战略的匹配?
3 高工资底福利?还是低工资高福利?
4 薪酬的偏向?
5 薪酬的竞争优势?
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薪酬设计步骤之二:岗位评价
什么是岗位评价:
简而言之,岗位评价就是评估岗位的价值
岗位评价的依据:
公司薪酬战略、职位说明书、付酬因素
岗位评价的对象:
须进行岗位评估的职位,而不是具体个人
岗位评估的方法:
排序法、岗位归类法、要素计点法、要素比较法
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薪酬设计步骤之三:薪酬调查之程序(1)
确定调查岗位
确定被调查企业之岗位
确定调查方法
确定调查企业
调查统计分析
确定调查内容
提交调查分析报告
薪酬市场调查工作程序
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薪酬设计步骤之三:薪酬调查之程序(2)
确定调查对象
确定调查方式
调查统计分析
确定调查内容
提交调查分析报告
薪酬满意度调查工作程序
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