文档介绍：重庆广播电视集团(总台) 频道定位规划(草案) 第一部分频道定位规划目标及原则一、规划目标地面频道定位规划目标是频道定位规划的目的所在,是基于集团频道群现状、频道资源状况以及集团体制改革目标而确立的频道目标。定位规划目标包括收视目标、创收目标、频道品牌建设目标以及队伍建设目标。 1、收视目标:在执行频道改革后一年后,集团频道群中应有超过 3个节目进入本地在收视排名前 30名。在 201 2年度, 集团频道群地面频道的收视份额不低于 40% , 三个频道进入本地收视六强,五个频道进入本地收视十强。各频道收视目标根据频道规划制定详细的收视目标分解,具体方案略。 2、成本创收目标:在集团体制改革并实施频道定位规划后,未来三年内,集团频道运营收入年均实现净增长 15% (扣除成本净增加值后的纯增加收入)。各频道根据频道定位规划重新配置资源,并以此制定成本创收目标的分解任务,各频道成本创收目标分解方案略。 3、节目质量及频道品牌建设目标:频道节目质量及频道品牌建设应纳入各频道非量化考核范畴,节目质量包括导向、策划创意、艺术质量、技术质量等;品牌建设主要包括频道知名度、好感度以及美誉度(或可委托专业机构实行调研分析)。 4、队伍建设目标:各频道实施频道责任制后,队伍建设作为频道后续发展的核心资源,应成为其考核评价内容,具体方案略(请人力资源中心配合制定)。二、管理原则为达到集团地面频道定位规划目标,本次“频道定位规划方案”主要体现了以下“四大”原则: 1、“频道分类管理”: 频道分类管理即九个地面频道在集团的管理架构下统一操盘,根据观众分类和资源状况进行分类实现差异化定位,各有所长,互相配合,实现集团频道群价值的最大化。频道的分类包括:综合频道、泛综合频道及专业特色类。所谓综合频道,即资源配置方面可以融合各种内容资源,包括电视剧、新闻和其他多种形式的节目样式。而泛综合频道虽然在资源配置上不设边界,但是在频道资源选取上有一个策略性的总体要求,即符合频道定位。而专业频道则要求资源配置严格符合本身频道定位, 产业链上下游相关资源才能纳入频道资源配置计划,如:重点首播影视剧和新闻分别为影视频道、新闻频道的独占资源;科教、现有生活频道则不应播出影视剧或者新闻。 2、“编播统一规划”: 编播统一规划的目的是在有力增强频道活力的同时,合理管控,通过分类布局、定点卡位等战术产生频道群合力,实现频道良性互动,避免频道间恶性竞争。 3、“资源集约配置”: 重要资源如电视剧电影资源等,根据集团频道群规划的总体布局,实施统一配置。各频道根据资源使用情况,分别承担资源引进成本。 4、“定位持续改善”各频道定位规划应保持相当长时间的连续性和一致性,但在具体实施过程中, 实行动态调整和优化。电视栏目或节目作为频道定位的一个具体体现,通过创新激励,鼓励各频道根据市场和观众的变化适时调整,创新研发,实现频道定位规划的持续改善。本定位规划特别强调各个频道每年应淘汰一个节目,创新一个节目。集团在每个年度根据频道收视目标和成本创收目标相关要求,进行栏目节目年度排名,对集团自制栏目和节目的收视、成本创收前 10名实行奖励,并以此为创新导向。第二部分基础分析及小结一、重庆地区观众分析分析重庆观众群体的基本属性,最重要是为我们的频道选择目标观众群体,并以此确定频道的节目类型、基调、风格和内容以及编播方案。根据当前重庆地区收视市场观众基本情况(表一),我们判断年龄在 35-64 这个阶段的女性将会是主流观众,也是我们的主要目标观众。 4-14 岁以及 35-54 这个年龄段属于必争之地。重庆地面频道对 4-14 岁的竞争力较好,强化可以进一步优势; 央视频道群以及重庆地面频道对 55 岁以上的观众有竞争优势,而卫星频道组对 15-34 岁这个年龄阶段的优势明显,而重庆地面频道在 15-34 岁这个阶段的竞争力低于平均水平,可加强的空间。所有频道中央级频道重庆频道省级前五省级上星频道 5 位后目标集中度% 观众构成集中度% 观众构成集中度% 观众构成集中度% 观众构成集中度% 观众构成四岁以上所有人 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 男 89 85 女 4月 14日 13 12 25-34 669