项目经理年度工作总结.doc

文档介绍：. .
- 优选
市建筑工程分公司
工程部2011年度工作总结
2011年是一个不平凡的一年，对于市建筑工程分公司工程部来说，经历了许多风雨。我分公司承建的市人防通山工程，由于村民闹事，做2个月停2个月，后又做1个月停1个半月，才慢慢走上正常；我分公司承建的市玉都宾馆扩建工程由于甲方土地证未办理，工程一直无法交割，人员一直无法撤出；我分公司承建的白沟爱上城工程也由于村民闹事，导致施工进度缓慢。针对上述种种不利因素，市建筑工程分公司全体员工，在总公司领导的领导下，共同努力，克制困难，加班加点，于2011年年底前圆满的完成了市人防通山工程主体构造及二次构造砌筑施工，完成了市玉都宾馆扩建工程交房前的一切收尾工作，取得了一定的成绩。下面就2011 年分公司的工作进展一个全面的总结。
团队建立
管理团队的建立
提高管理者的素质，加强管理团队的建立，作为2011年度分公司的工作重点，总的来说完成的不够理想。2011年分公司的主要精力集中在市人防通山工程工程上。施工初始阶段，各项工作都展开的非常顺利，特别是团队建立，从总公司抽调了一批技术骨干充实到人防通山工程部，使得管理团队无论是技术，还是工程管理上都较之前都有了一个大的飞跃，工程开工初期各项工作都进展的有条不紊，施工进度、平安管理、质量保证、本钱控制均到达开工前方案要求。但由于两次停工原因，局部管理人员回调总公司，团队建立根本处于停滞状态。虽然施工恢复正常后，分公司及工程部加强了这方面的工作，但效果不是很理想。这主要在于我们管理者把主要精力都放在了工程的施工进度上，而无视了团队建立工作。2012年马上就要到来，这项工作仍然将作为分公司的工作重点，加强分公司管理团队的建立，并从以下几方面来开展团队建立工作：
. .
- 优选
分公司所有人员实行绩效工资，制定各岗位工作责任制，工作业绩与工资挂钩，奖惩清楚，并引入竞争上岗机制，优胜劣汰；
确保管理者工资水平在地区处于中上水平。提高福利待遇，给在分公司效劳一年以上的员工购置养老保险和医疗保险，解决员工的后顾之忧。
承受局部优秀人才的人事档案，保证管理团队人员的相对稳定性。
施工班组的建立
〔1〕木工