文档介绍：企业规划及管理部计划企业规划及管理部计划
0505年度工作指导思想及基本策略年度工作指导思想及基本策略
1、年度工作指导思想
以客户为中心
注重员工发展
精准业务策略
正确商业模式
精细化管理
继续推进国际化战略
健康、积极、快速增长
2、年度基本策略
规模化经营策略
客户经营策略
服务竞争力策略
员工发展策略
新业务发展策略
企业规划与管理企业规划与管理————实现战略与执行的衔接实现战略与执行的衔接
精准的商业模式设计、各业务线的流程整合及组织
设计，明确各人的工作和战略的关系，以便协同工
作，实现战略与执行的衔接
加强从目标结果（财务指标）管理到实现目标过程
（财务指标驱动因素）管理，加强计划执行过程的
监控，辅助大家进行平衡计分卡（BSC）指标管
理，实现管理的精细化，保障目标的实现
加强各项分公司管理工作的标准化工作，提升管理
的水准及效率，并使管理工作可复制，实现规模化
经营
辅助业务线及平台进行管理，成为管理支持平台
对大家的价值
实现年度基本策略商业模式设计及流程整合实现年度基本策略商业模式设计及流程整合
目标：协同各业务部门设计并制定用友规模化经营、客户经
营（战略客户、VIP客户、ERP客户、模块客户）、国际化经
营、服务经营业务模式、新业务模式以及行业业务模式、流
程及组织，并进行整合
主要策略及计划
与每条业务线的主管、平台主管及指定的小组共同讨论、设计
并制定符合规模化经营、客户经营、国际化经营、服务经营及
新业务经营的模式及流程；
对各业务线及平台业务模式和流程进行整合，重点是辅助公司
客户管理的流程及系统的整合与完善；
与每条业务线的主管、平台主管及指定的小组共同讨论、设计
并制定实现上述业务模式及流程的组织架构（包括动态派出区
域业务组织、动态派出大客户业务组织等）；
在公司范围内进行公司战略、业务模式、流程以及业务策略的
宣贯，使大家知道这些内容，并清楚各自的工作与战略的关
系。
进行年度基本策略及进行年度基本策略及860M860M计划的落实执行计划的落实执行
目标：协同各业务部门设计并制定实现公司业务模式及
860M目标的计划，进行计划审定、落实、执行分析及调整
主要工作计划
与每条业务线的主管、平台主管及指定的小组共同讨论年度
目标的实现计划、目标分解，并参与计划的审定；
参与各业务线的季度及年度的计划执行情况分析会议，跟踪
计划的执行情况，发现执行中的问题和偏差；
与每条业务线的主管、平台主管共同讨论季度计划的动态调
整