文档介绍：现代企业管理论文
我对管理的认识
我对管理的认识
说起管理，在上这门课之前，我对管理的认知是非常有限的，也不曾思考过这些问题，上完这门课之后才发现，原来管理这么复杂，看来，想要当好一个合格的管理者，还是很不容易的。
课上听老师举的案例，觉得很有意思，也很贴合实际生活，这给了我很大的触动。通过课下的了解以及和同学的交流，渐渐的了解了一些关于管理的知识。也对管理有了更深的理解。
所谓管理，就是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息、环境、时间这六要素，以其高效地达到组织目标的过程。任何一种管理活动都必须由以下四个基本要素构成，即：
管理主体
由谁管；
管理客体
管什么；
组织目的
为何而管；
组织环境或条件
在什么情况下管。
管理职能
管理职能，指管理承担的功能。现在最为广泛接受的是将管理分为四项基本职能：
1． 计划: 计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。
2． 组织: 服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式。
3． 领导: 运用影响力激励员工以便促进组织目标的实现. 同时,领导也意味着创造共同的文化和价值观念，在整个组织范围内与员工沟通组织目标和鼓舞员工树立起谋求卓越表现的愿望. 此外,领导也包括对所有部门，职能机构的直接与管理者一道工作的员工进行激励。
4． 控制: 对员工的活动进行监督,判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展，并在必要的时候及时采取矫正措施。
法国管理学者法约尔最初提出把管理的基本职能分为计划、组织、指挥、协调和控制。后来，又有学者认为人员配备、领导、激励、创新等也是管理的职能。
管理对象
人力：选、育、用、留。
财力：生财、聚财、用财。
物力：采购、保管、供应、分配。
时间：合理分配。
空间：学科领域、技术服务项目。
信息：搜集、分析、利用和反馈。
在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。每一种组织都需要对其事务、资产、人员、设备等所有资源进行管理。每一个人也同样需要管理，比如管理自己的起居饮食、时间、健康、情绪、学****职业、财富、人际关系、社会活动、精神面貌（即穿着打扮）等。 企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、物控管理、营销管理、成本管理、研发管理等。在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化
等系统的管理。
我的志向是自主创业，所以我比较关注如何管理好企业这一块的知识，我知道如果没有足够的管理知识，即使创业成功，企业也难以存活下去。在我看来，一个企业能否持续发展，其管理制度是否完善起着巨大的作用，而管理制度的建立需要企业文化为核心，僵硬的制度不如没有制度，只有围绕着最为核心的企业文化所建立起来的管理制度才是有生命力的。企业文化建设与企业管理者的作用是密不可分的。企业管理者的思想往往就是企业的发展方向，在一个强调以企业文化建设提升企业核心竞争力的企业中，管理者的思想观念往往就是一个企业的文化，在这样的企业中，与其说企业的员工是在执行企业的文化，倒不如说是在贯彻企业管理者的思想，这样的情况在民营企业中