文档介绍：巴蜀江油燃煤发电有限公司现场指挥部岗位说明书
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巴蜀江油燃煤发电有限公司
岗位说明书
***管理咨询公司
二零零三年十二月
巴蜀江油燃煤发电有限公司现场指挥部岗位说明书
1
目 录
指挥长岗位说明书 2
副指挥长岗位说明书 5
计划管理室岗位说明书 7
计划管理室主管岗位说明书 7
计划管理专责岗位说明书 10
预算管理专责岗位说明书 12
工程管理室岗位说明书 14
工程管理室主管岗位说明书 14
电气专责岗位说明书 17
汽机专责岗位说明书 19
土建专责岗位说明书 21
热控专责岗位说明书 23
安全、环保专责岗位说明书 25
物资室岗位说明书 27
物资室主管岗位说明书 27
机械设备、三材专责岗位说明书 29
电气设备、热控专责岗位说明书 31
综合室岗位说明书 33
综合室主管岗位说明书 33
综合管理专责岗位说明书 36
合同、档案管理专责岗位说明书 38
财务管理部外派人员岗位说明书 40
外派会计岗位说明书 40
外派出纳岗位说明书 43
总经理工作部岗位说明书 45
总经理工作部经理岗位说明书 45
人力资源专责岗位说明书 48
审计专责岗位说明书 50
合同、文秘专责岗位说明书 52
财务管理部岗位说明书 54
财务管理部经理岗位说明书 54
出纳岗位说明书 57
巴蜀江油燃煤发电有限公司现场指挥部岗位说明书
2
指挥长岗位说明书
岗位名称
指挥长
岗位编号
所在部门
现场指挥部
岗位定员
1
直接上级
燃煤公司总经理
所辖人数
16
直接下级
计划管理室主管、工程管理室主管、物资室主管、综合室主管
岗位分析日期
2003-12-18
本职： 全面主持现场指挥部的工作，保证2×30万千瓦发电机组工程项目建设工作按期、保质、保安全、经济高效的完成
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述： 领导制定和实施工程项目管理计划
工作
任务
根据工程项目的总目标，领导指挥部员工制定年度、季度、月度工作计划
负责对计划的开展执行情况进行监督、检查、掌握项目进度、质量、安全、预算等整体进展情况
负责组织指挥部员工对计划的执行结果进行分析、撰写工作总结
职
责
二
职责表述： 负责参与或决定重大合同的签订和执行
工作
任务
根据需要参与重大合同的签订
负责授权范围内合同的审批签订
负责组织对合同执行情况的跟踪、监督和检查
职
责
三
职责表述： 领导建立良好的内部外部沟通渠道和关系
工作
任务
负责与燃煤公司总部保持良好沟通，定期汇报项目计划的执行情况、资金运用情况及其他重大事宜
建立指挥部与监理公司、设计单位、施工单位、供应商、其他合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道
领导建立指挥部内部良好的沟通渠道，协调各业务室的关系
职
责
四
职责表述： 负责对工程项目的管理模式和方法进行研究，向燃煤公司提供该方面的合理化建议
工作
任务
负责针对现行管理中存在的问题进行分析，向燃煤公司提出更好的改进建议
负责研究探索工程项目现场管理的模式和方法，向燃煤公司提供合理化建议
职
责
五
职责表述：领导建立指挥部内部统一、高效的组织管理体系以及指挥部内部的日常管理
工作
任务
负责向燃煤公司提出指挥部内部组织结构优化的建议，并组织实施
巴蜀江油燃煤发电有限公司现场指挥部岗位说明书
3
负责指挥部内部管理、业务流程的改进和优化
负责建立健全指挥部内部的各项规章制度和管理规定，并监督实施
领导指挥部内部的员工队伍建设，推荐各室主管的人选，并对下属员工工作进行指导
负责组织拟定指挥部的财务预算，并控制实际支出
职
责
六
职责表述： 负责对各业务室主管的考核
工作
任务
指导各业务室主管根据指挥部总的工作计划和目标制定本室和个人的工作计划和目标
根据工作计划和目标，确定考核内容和标准
监督、检查工作目标、考核指标的完成过程，发现问题及时予以纠正和解决
负责对各业务室主管进行考核评价，并将最终考核结果反馈给各业务室主管
职
责
七
职责表述：其他工作
工作
任务
总经理交办的其他工作
指挥部内部重大问题的解决处理
权力：
指挥部内部的日常经营决策权
对下属各部门工作的监督、检查权
授权范围内的财务审批权
授权范围内的合同签订权
对各业务室主管的考核评价权
项目管理改进措施的建议权
指挥部内部组织结构、人员配置、业务流程优化的