文档介绍：第一篇 路桥施工组织设计编制(biānzhì)基础
第一章 概述
第二章 施工组织设计的编制(biānzhì)方法
第三章 网络计划技术及其在进度编制(biānzhì)中的应用
第四章 路桥工程施工组织设计类别及其范例
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第二篇 范例(fànlì)
第一章 路基(lùjī)工程施工组织设计范例
第二章 路面工程施工组织设计范例
第三章 桥梁基础工程的施工组织设计范例
第四章 桥梁墩（台）的施工组织设计范例
第五章 桥梁上部结构的施工组织设计范例
第六章 隧道工程施工组织设计范例
第七章 交通工程的施工组织设计范例
第八章 计算机辅助组织设计
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第二章 施工(shī gōng)组织设计的编制方法
本章教学要求:
了解：施工组织设计需要的基本资料、技术经济分析、文件管理。
熟悉：施工准备工作的计划编制、组织机构设置方案选择、各种资源需要量计划的编制、特殊(tèshū)施工技术措施选择和质量、安全、文明施工措施的制订。
掌握：施工部署、施工方案选择、施工进度计划的编制、施工平面布置。
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第一节 施工组织设计需要的基本(jīběn)资料及来源
一、自然条件资料(zīliào)
1、地形资料(zīliào)
2、工程地质资料(zīliào)
3、水文地质资料(zīliào)
4、气象资料(zīliào)
二、技术经济条件资料(zīliào)
1、地方调查资料(zīliào)
2、施工现场实地勘察、调查资料(zīliào)
3、设计文件
4、招标文件、合同文件
5、施工技术资料(zīliào)
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第二节 施工准备(zhǔnbèi)工作的计划编制
一、施工准备工作的重要性
施工准备工作的基本任务是为路桥工程的施工提供必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。
二、施工准备工作的分类
1、工程项目开工前的施工准备（全场性）
2、各施工阶段开展施工前的施工准备（分部分项）
三、施工准备工作计划的内容
1、技术准备
（1）熟悉设计(shèjì)文件，研究核对设计(shèjì)图纸
（2）进一步调查、核实、分析原始基础资料
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第二节 施工准备(zhǔnbèi)工作的计划编制
（3）施工前的设计技术交底
（4）确定施工方案，进行施工设计
（5）编制施工组织设计
2、劳动组织准备
（1）设立施工组织机构
（2）设置施工班组（或专业工作队）
（3）人员进场与培训
（4）向施工班组（或专业工作队）和操作(cāozuò)工人进行技术交底
（5）建立健全各项管理制度
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第二节 施工(shī gōng)准备工作的计划编制
3、物资资源准备
4、施工现场准备
（1）做好施工测量控制网的复测和加密工作
（2）施工现场的补充钻探
（3）搞好“三通一平”
（4）临时设施建设
（5）安装调试施工机具
（6）原材料的试验和储存(chǔcún)堆放
（7）做好冬季、雨季的施工安排
（8）落实消防、环保、安全保卫措施
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第三节 施工组织机构(jīgòu)设置方案选择
一、路桥施工项目管理组织机构
路桥施工项目的组织机构——项目经理部，是以具体施工项目为对象，以实现质量、工期、成本、安全和文明施工相统一的综合效益为目标的一次性、临时性组织机构，是施工企业派驻(pai zhù)施工现场实施管理的权力机构，它负责施工现场的全面管理工作。
二、项目经理部的功能
1、项目经理部实行项目经理负责制
2、项目经理部是项目的办事机构，是项目经理的“参谋部”
3、项目经理部是一个组织整体
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第三节 施工组织机构(jīgòu)设置方案选择
三、路桥施工项目经理部的组织形式(xíngshì)
1、直线式
2、职能式
3、直线职能式
4、矩阵式
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第四节 施工(shī gōng)部署
施工部署是指对整个建设项目从全局上做出的统筹规划和全面安排，它主要解决影响建设项目全局的重大战略问题。
施工部署的内容和侧重点根据建设项目的性质、规模和客观条件的不同而有所不同。一般应包括确定工程开展顺序、拟定主要项目的施工方案(fāng àn)、明确施工任务划分与组织安排、编制施工准备工作计划等内容。
一、确定工程开展顺序
二、拟定主要项目的施工方案(fāng àn)
三、专业性分包施工队伍选择
四、编制施工准备工作计划
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