文档介绍：《目标管理学****规划培训学****br/>《目标管理学****规划培训学****br/>1 / 141
《目标管理学****规划培训学****br/>精心整理
《目标管理》内容纲要
【课程纲要】
第一篇目标管理纲要
第一讲目标管理的独到之处
目标管理的观点
目标管理的威力
目标管理的工作过程
第二讲提升业绩型目标管理
提升业绩型目标管理的观点
提升业绩型目标管理的运用
第三讲开发个人能力型目标管理
开发能力型目标管理的观点
开发能力型目标管理的步骤
开发能力型目标管理的运用
第二篇目标管理制度的引进和推行
第四讲决定引进目标管理
引进推行目标管理的六个步骤
如何获取最高管理层的支持
如何选择负责推行目标管理的单位
负责推行目标管理的单位的职责
第五讲引进符合公司需要的管理模式
选择目标管理的一般方式
剖析公司特征的依照
公司管理形态的种类
如何依据公司的实质选择符合需要的目标管理方式
第六讲如何决定目标管理推行的范围
确立推行范围的方式
推行范围确实定
开端点确实定
第七讲增强对职工的宣传和训练
负责部门及其工作对象
宣传和训练的内容
宣传和训练的方法
第八讲推行目标管理的时间进度管理
拟订目标的时间进度
协调目标的时间安排
目标管理的履行和检查时间
第三篇目标的拟订
第九讲如何拟订出理想的目标
让职工自己拟订
目标项目要简洁简要
目标要数目化和详细化
目标制定的其余要领
第十讲双向交流拟订目标的工作程序
共同议论拟订部门目标
部下提出个人目标草案
上级审察部下目标草案
第十一讲领导对部下如何做好交流协调工作
会商交流的准备
会商交流的注意事项
会商交流的技巧
第十二讲如何成立目标系统图
成立目标系统图的基本程序
目标系统图的编制方法
目标与目标的关系
第十三讲如何填制目标卡
目标卡的管理
《目标管理学****规划培训学****br/>《目标管理学****规划培训学****br/>14 / 1414
《目标管理学****规划培训学****br/>第四篇目标管理的实行
《目标管理学****规划培训学****br/>《目标管理学****规划培训学****br/>14 / 1414
《目标管理学****规划培训学****br/>精心整理
《目标管理学****规划培训学****br/>《目标管理学****规划培训学****br/>4 / 144
《目标管理学****规划培训学****br/>第十四讲目标的履行
部下如何自我履行目标
上级如何辅助部下履行目标
如何保证目标的履行
第十五讲目标履行的追踪检查
追踪检查的目的是什么
追踪检查的原则
第十六讲追踪检查的详细方法
追踪检查的注意事项
追踪检查的工具
追踪检查方法
第十七讲目标的修正
目标的不需修正性
目标的可改正性
修正目标的标准
第五篇目标的查核
第十八讲目标履行成就评估的一般原理
目标管理评估的优势
目标管理评估的时间和次数
目标管理评估的步骤
【内容纲要】
第十九讲目标履行结果的评估方法（一）
目标达成程度评估法步骤一
目标达成程度评估法步骤二
目标达成程度评估法步骤三
第二十讲目标履行结果的评估方法（二）
确立目标项目的困难度
确立目标履行的努力度
确立目标达成度及得分
第二十一讲目标履行结果的评估方法 （三）
计算计划阶段的得分
确立履行阶段的得分
确立达成阶段的得分
第二十二讲绩效赏罚的一般原理
绩效查核能否需要赏罚
绩效赏罚应注意的问题
推行绩效赏罚的方法
《目标管理学****规划培训学****br/>《目标管理学****规划培训学****br/>14 / 1414
《目标管理学****规划培训学****br/>第一篇目标管理纲要
第1讲目标管理的独到之处
【本讲要点】
目标管理简介
目标管理有何威力
目标管理的工作流程
什么是目标管理
摸高试验
管理学家们以前特意做过一次摸高试验。试验内容是把二十个学生疏成两组进
《目标管理学****规划培训学****br/>《目标管理学****规划培训学****br/>14 / 1414
《目标管理学****规划培训学****br/>精心整理
行摸高比赛，看哪一组摸得更高。第一组十个学生，不规定任何目标，由他们自己
任意拟订摸高的高度；第二组规定每一个人第一定一个标准，比方要摸到米或
米。试验结束后，把两组的成绩所有统计出来进行评选，结果发现规定目标的第二
组的均匀成绩要高于没有拟订目标的第一组。
摸高试考证了然一个道理：目标关于激发人的潜力有很大作用。
目标管理的定义
目标管理
目标管理是以目标的设置和分解、目标的实行及达成情
况的检查、赏罚为手段，经过职工的自我管理来实现公司的
经营目的的一种管理方法。
目标管理与我国现行经济责任制的差别