文档介绍：. .
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产品质量合格标准
判断产品合格与否，必须要有一个判定产品质量合格与否的标准。符合这个标准，就是合格产品，不符合这个标准，便是不合格产品。 
　　"产品质量法"第26条规定了判定产品质量合格与否的标准，主要包括三个方面： 
　　一是产品不存在危及人身、财产平安的不合格的危险，有保障人身、财产平安的国家标准、行业标准的，应当符合该标准。 
　　二是产品须“具备应当具备的使用性能〞。 
　　三是产品质量应当符合在产品或其包装上注明采用的产品标准，符合以产品说明、实物样品等方式说明的质量状况。 
也就是说，只要产品质量不符合平安、卫生标准，存在着不合理的危险性，或者产品不具备根本使用性能，或者不符合生产者、销售者对产品质量作出的明示承诺，具备上述三种条件之一者，就可判定质量不合格，其产品就是不合格产品。 
1质量目标
最高管理者要确保在公司的相关职能和层次上建立质量目标，并对实现公司的质量目标进展管理筹划。

最高管理者〔总经理〕负责组织筹划。

最高管理者〔总经理〕要确保在公司的相关职能和层次上建立质量目标，并在相关职能和层次上得到表达：
a〕在质量方针所提供的框架展开；
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b〕质量目标包括满足产品要求的容；
c〕包括满足顾客要求、效劳要求和适用的法律法规要求；
d〕包括对持续改良的承诺；
e〕质量目标应具有可测量性，并与质量方针保持一致；
f〕质量目标应具有可实现性，并按年度监视测量。

a〕管理者代表负责组织制定公司的质量目标；
b〕最高管理者〔总经理〕应采用各种方式在公司部进展沟通，使全体员工都能充分理解、掌握公司质量目标的涵，并能为实现质量目标作出奉献；
c〕各生产单位和职能部门要依据公司质量目标建立各自的质量目标，做到层层分解，层层落实。
d〕本公司的质量目标：
质量事故为零，产品一次交检合格率98％
合同履约率100%,顾客满意度97%，%。

质量目标制定后，最高管理者〔总经理〕批准发布。

公司各部门应对本部门的质量目标的实现情况在年终进展总结，评价质量目标的实施情况〔含实施有效性评价、取得的成绩、薄弱环节等，对过程中产生的问题进展原因分析，提出改良措施〕，以书面形式报管理部，供主管领导考核评价。主管领导在年终对所辖部门的质量目标实现情况进展考核评价。在管理评审时，管理者代表负责向最高管理者报告质量目标考核评价情况。
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a〕各层次均应保持质量目标的充分性、适宜性和有效性；
b〕。
2产品的监视和测量
，以验证产品要求已得到满足。这种监视和测量应依据所筹划的安排〔〕，在产品实现过程的适当阶段进展。以确保：
a〕保持符合接收的证据，记录应指明有权放行产品的人员；
b〕除非得到有关授权人员的批准，适用时得到顾客的批准