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丰原医药科技发展有限公司
企业管理制度
组织管理制度
第一章 组织机构
第一条 设置组织机构应遵循的原则是：
（一）遵循目标一致的原则：组织机构的设置必须服从并服务于公司的目标。
（二）遵守分工协作的原则：在公司各部门分工的基础上，各部门、各岗位必须相互协作。
（三）一个上级的原则：每个岗位、每个员工只有一个直接上级，但财务负责人可以有两个上级（包括在财务制度上一个上级和在行政管理上一个上级）。
（四） 责、权相一致的原则。
（五）既无重叠又无空白的原则：公司运转所需要的一切职能都应有相应的部门负责，不能
留下空白。赋予部门职能时，各部门之间的职能互相衔接，在时间上和范围上互不重叠。
第二条 公司组织机构应以公司的任务、 管辖范围、公司的运作机制、管理办法等为依据进行
设置。
第三条 公司的部门设置由办公室提出方案， 报总经理审核批准。各部门的岗位设置由该部门
提出方案，报办公室初审，然后报公司总经理批准。
第四条 部门划分的基础是独立的任务和功能。
第五条 公司各部门职能由办公室提出初步方案，报公司总经理确定和修改。
第六条 被聘任的部门负责人到位时，由其直接上级将部门职能交给被聘任者， 部门负责人按
照部门职能的要求对本部门进行管理。
第七条 公司各部门的职能确定之后，由总经理办公室发布。
第八条 根据既定的部门职能，相关部门负责人可根据具体情况界定可能发生重叠或交叉的责
任范围，形成文件后要由共同上级批准并报公司办公室备案。 如在界定时发生争议，由共同上级及
时裁决。
第九条 公司各职能部门对下一级分支机构对应职能部门，具有业务指导权和监督权。
第十条 各平级部门和岗位应在统一指挥、各负其责的前提下，坚持相互服务、相互制约的运作原则。部门间相互服务应与对外部客户的服务同等批准。
第二章 岗位责任制
第一条 公司实行全员岗位责任制。岗位责任制管理的核心是：人人有事干， 事事有人管，工
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作有标准，结果有人查。
第二条岗位设置时应坚持整体统一、无重叠、无空白的原则。各岗位的权力和职责界定明确。第三条岗位职责的内容包括岗位名称、直接上级、直接下级、本职工作、直接责任、领导责
任、主要权力、管辖范围、素质要求等九个部分。
第四条制订岗位职责的步骤为：先上后下，逐级制订，公司办公室备案。其中：公司部门经理的岗位职责由公司总经理决定；公司各部门下属各岗位职责由部门负责人拟定，由办公室汇总，
报公司总经理批准。
第五条 公司内的岗位及岗位职责由办公室发布。
第六条 公司总经理由总部聘任、副总经理由总经理聘任，部门经理任免由分管副总提名， 报
总经理批准。
第七条 安排员工岗位的基本原则是：保证员工满负荷工作。可根据编制要求及岗位的任务量，
由一人兼任多个岗位。
第八条 被聘员工上岗时，由其直接上级将聘任的岗位职责交给被聘任员工。 被聘任员工应严
格按照其岗位描述的要求履行自己的岗位职责。
第九条 岗位之间因职责发生争议时，应由其共同上级及时界定，界定语言要具体、明确、可操作性，界定形成的文件，由办公室备案。
第十条企业的目标是动态的，企业的组织结构也是动态的，岗位责任制也需要一个动态完善的过