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HR-1-LMJT-3 38 薪酬管理办法 1
A 集团股份有限公司 2010 年薪酬实施管理办法
第一章总则
第一条薪酬管理的目标
建立与 A 集团战略相匹配的、富有竞争力和激励性的薪酬体系，强化和完
善激励机制，进一步充分调动各类人员的积极性和创造性，促进公司活力与竞
争力的提高，保证公司战略规划目标的实施，特制定本办法。
第二条薪酬管理的原则
科学客观原则：集团公司以科学的岗位价值评估方法，对每一个岗位进行
科学评估，确定岗位薪点；
内部公平原则：集团公司薪酬遵循价值和效率优先的原则，反映职位价
值、工作业绩和个人能力对员工收入的决定作用；同时，在集团公司内部的不
同部门 /下属经营单位之间保持必要的平衡。
分层分类原则：集团公司针对不同层级和不同类别的人员，基于特定的工
作性质，采用不同的薪酬模式，以保证薪酬的合理性和激励性。
简洁原则：薪酬结构和变化简洁直接，易于操作和理解，以保证薪酬本身
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激励作用；第三条薪酬体系运行原则
集团公司要对薪酬进行系统的科学管理，注意与公司其他系统的衔接以保
证各项薪酬激励总效果达到最佳。为了更好地激励员工，根据员工的绩效决定
实际的薪酬发放数额，强调弹性薪酬理念，最大限度的提高员工积极性；为了
适应企业发展变化，随时对薪酬计划进行调整，以便满足组织需要。
薪酬要受集团公司效益的制约，必须是量力而行。同时，薪酬体系必须符
合党和国家的政策和法律，以及上市公司相关制度规定。
第四条薪酬体系的组织管理
人力资源管理处为日常管理的归口管理机构，财务处配合人力资源管理处
做好相关工作，并直接对经理办公会负责。
经理办公会要对薪酬进行系统的科学管理，注意与集团公司其他系统的衔
接以保证各项薪酬激励总效果达到最佳，其主要职责如下：
（ 1 ）决定薪酬的主体原则和框架，审定薪酬发展战略；
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2 ）审定人力资源管理处提交的集团薪酬结构和薪酬水平，审定外聘专家
以及特殊人才的谈判薪酬方案；
3 ）审定年度的总体薪酬预算和分配政策，确定点值；
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4 ）审定人力资源管理处提交的薪酬调整方案；
5 ）审定集团各部门和各下属经营单位的薪酬分配方案。
第五条人力资源管理处职责
人力资源管理处承担薪酬领域专业发展的职责，具体如下：
1 ）集团公司薪酬管理体系的日常维护，提出薪酬思路与框架新领域的研
究与开发，对制度拥有解释的权力和责任；
2 ）制定集团公司整体薪酬结构和薪酬水平以及各职位的薪酬跑道方案，
提交经理办公会审议；
3 ）制定集团公司职位评价方案，组织对集团公司各职位的职位评价；
4 ）计算职位评价结果并核对，提交经理办公会审议。
5 ）推广和宣传薪酬先进理念，并组织相关的培训和指导工作。
6 ）受理薪酬制度推进过程中发生的申诉和建议。
7 ）根据不同时期集团公司的发展战略的不同，制定集团公司的薪酬调整
方案，提交经理办公会审议。
8 ）集团公司本部员工与下属经营单位的薪酬总额测算和核算。
第六条集团公司财务处
对人力资源处总体预算提出专业意见，集团公司各级财务部门配合人力资
源管理处履行薪酬的支