文档介绍：薪酬管理 一、薪酬管理的基本问题：
薪酬是指员工从事企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现 的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内 容，薪酬管理成功于否直接关系到一个企业人力资源管理活动成败。我们薪酬管 理的基本问题包括以下几个方面：
《一）从薪酬的价值或意义来看，包括两个方面：
首先,一定经济的意义与薪酬代表的意义与价值有三：从员工的角度而言，二症 三皂心；社会的意义与价值（Sociological value价值（Economical value ）；）理的 意义与价值（Psychological -\Talue）。
其次,一定吸引符合企业需求条件 对企业的角度而言，薪酬的目的有四： 二涯三皂激励员工达到高工作绩效或高的员工；留住符合企业需求条件的员工； 因涯让企业能生存、能成长、能获利。生产力；
，二）薪酬管理涉及到薪酬结构问题，这包括两个方面：一是薪酬由工资、福利、 津贴组成，这三者的比例关系应该是什么状态；二是工资通常由四部分组成，即 基本工资、职务工资、工龄工资和浮动工资，进一步乂可以分为固定和浮 动两 部分，他们之间应该是一种什么样的比例关系。一溟二溟高高弹性薪酬模式； 在第二个问题上，一般说来，有三种模式：三定调和型薪酬模式O 稳定薪酬 模式；
高弹性薪削模型
调和性薪酬模型
晶格定薪酬模型
特点
殖夯!碎是薪菇物的主要婚 成部分，基本薪酬等处千非能大 要的地位，所占的比例非常任
（甚至为学，
当薪丽垩本并阳 合占一定匕晒。
天本爵酬是薪酬结科的 主要组成官阳，级断刑 等处于E首次热渔也 所占的比伊悚常抵1甚至 为零）。
优点
H员工的测Sr由艮强•员工的薪 醐完全依狗干具工作则的好
坏e
员工既有祕月J性又 育共回。
员工收入濠动很小，ftX 受全图很第。
献点
员工收入波动很大，好工疾乏安 全总及田障。
必方胡定科学合理的 身以系统，
就乏磁励功容易导领 员工量后。
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《三）首先，成本补偿原则：一在薪酬的分配上，应该坚持以下几个原则：是付 给员工的报酬要能够维持员工的劳动能力的再生产，也就是付给的报酬要满；二 定还要能够补偿劳动能力形成过程中的消耗以足员工的生理需求和学****需求其 次，效率优先，兼顾公平的原则相结合第三，及其家人的基本生活。短期利益第 四,第五,工资的增长与生产率增长相协调的原则；与长期利用相结合的原则； 货币工资与实际工资相符合的原则。
（四）首先,一定职务工资制。传统的工作形式有以下几种：在工资制度上，职 务11资制是首先对职务本身的价值做出客观的评估，然后根据这种评估的结果 赋予担任这一职务的从业人员与其职务价值相当的工资的一种工资制度。.
二层职能工资制。 职能工资制基于员工能力，发放的对象是员工能力，能力 工资占整个工资中65%以上比例。职能工资制的重点在于职业化任职资格体系和 职业化素质与能力评价体系的建立。（薪酬管理）
三是绩效工资制。
留港经理人员薪酬设计：年薪制。
其次，现代薪酬管理发展的呈现出一些新的趋势。
一是全面薪酬制度。
二定薪酬与团队绩效挂钩。
三是宽带型薪酬结构O
阳港雇员激励长期化、薪酬股权化。
五是薪酬制度的透明化。
片昼行弹性、可选择的福