文档介绍：年度薪酬调整管理办法
为全面客观评价公司员工，充分体现工作能力和贡献的价值回报，充分调动公司员工 工作的积极 性和责任感，不断提高素质能力和工作绩效，全面贯彻公司各项管理制度和工作计划，本着“客观公 正，公平公开，奖励优秀”的原则，在充分考虑各方面情况后，特制订本考核办法。
1、总则
、通过制订有效、客观的考核指标，对部门、职员进行全面、科学、动态地衡量和评定。每次 考核将考核期内员工的工作业绩、考勤记录和工作纪律进行动态分析，数据进行量化，尽量避免个人 主观因素影响考核结果的客观性，结果与工资调整直接挂钩。
、对于考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，做为年度工资调整的参考依 据。
、根据公司上一年度盈利情况确定薪酬调整幅度，每年调整一次，每年1月份进行调整。
2、适用范围
、本制度适用于公司的转正后的正式员工。
、本制度所适用的工资调整自调整当月起开始执行。
、对于员工转正所涉及的调薪不在本规定的调整范围之内。
3、考核指标及办法
每年的薪酬调整采用积分累进制度。员工在根据下列不同的指标进行考核并获得不同的分值，所 得分值全部计入积分累进中，累进到一定标准，则晋升或降低相应薪等工资。具体指标如下：
“入职时间”指标：
入职时间越长，为公司所做贡献越久，体现公司对老员工的酬劳。
3分。
每在公司服务每半年，不足半年四舍五入，则本考核指标中增加
标准
12月以上
6・12个月
3-6个月
3个月内
分值
每6个月+3分
+6
+3
+0
、“月度考核”指标：
考核期内被考核者考核结果不同，根据考核结果评定被考核者的工作业绩。每年以 12
个月计算，将每月考核结果分数累计相加。
。每月结果一次为A等，在本考核指标中累计增加20分；
。每月结果一次为B等，在本考核指标中累计增加15分；
。每月结果一次为C等，在本考核指标中累计增加5分；
。每月结果一次为D等，在本考核指标中累计减15分；
。每月结果一次为E等，在本考核指标中累计减20分；
标准
A等
B等
C等
D等
E等
分值
+20
+15
+5
-15
-20
出勤情况”指标：
考核期内被考核者出勤情况不同，可根据出勤判断被考核者的勤勉情况和工作状态等。
0无事假、旷工和迟到的，在本考核指标中增加20分；
。事假超过两次（天），四次（天）以内，在本考核指标中减5分;
。事假超过四次（天），在本考核指标中减10分;
。旷工不超过两次（含两次），在本考核指标中减20分；
。旷工超过两次，在本考核指标中减40分；
。迟到累计不超过1小时（含1小时），在本考核指标中减5分；
。迟到累计超过1小时，在本考核指标中减1。分;
事假
无事假、
事假
旷工
迟到累计
迟到累计
标准
无旷工、
超过两
次
超过四
不超过两次
旷工
不超过1
小时（含1
超
无迟到
四次以
次
（含两次）
超过两次
小时）
过
的
内
1小时
分值
+20
-5
-10
-20
-40
-5
-10
、“考核期间总结编写情况”指标：
员工根据公司安排，编写的考