文档介绍：工程项目管理沙盘模拟心得
依据教学方案，在本学期的实践教学周中，我们班级在老师的带领下间续进
行了工程项目管理沙盘模拟实训。在模拟实训课中，我们每个人都有很多收获，
我自己也总结了一些学****心得：
这次实训是以小组为单位的，考验个人力量的同时，也验证了我们的团队写
作力量。先说一下沙盘吧，个人认为，沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同
的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，
桌子上有模拟工程的各种教具。每组有五个不同的角色，分别是：项目经理、财
务经理、经营经理、生产经理、选购经理。项目经理负责指挥、把握和协调项目
组成员依据进程表完成项目；财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负
责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更；
生产经理负责进度方案编制、资源需用方案、施工操作；选购经理负责材料选购、
库房管理、材料发放、材料核算。
我这次模拟的角色是财务经理，主要职责是负责资金管理和操作、资金账目
管理、负责盈亏分析。我认为在整个模拟中进行现金管理的时候要一步一步认真
的算，不能怠慢。个人认为现金管理是沙盘中比较难的部分，而且简洁一步错，
步步错，所以这就需要财务经理相当细心。
这几次实践课在老师的带领下我们组完成了凯旋门和世纪大桥工程。我们在
做第一个项目凯旋门的时候由于才开头还不是很生疏所以最终还亏了一点钱。但
是渐渐在老师讲解和自己的总结中我们最终做完世纪大桥时候最终盈利了。
短短的几天时间很快就完了，组员们都感觉在消遣中有了很多收获。玩沙盘
只是一个过程，我们要擅长总结沙盘带给我们的一些学问与成果。学然后知不足，
没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业学问没把握、没有学。
首先，对于一个项目而言，目标是格外重要的，目标是推断一个项目成功与
否的依据。利润的最大化就是其中的一个重要的目标，其实我们不断的考虑进出
场，考虑待工，就是围围着利润最大化这个问题。
其次，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能体现
出来。只有统一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨
大的合力。所以也更体现团队合作的意义。在众说