文档介绍：手机项目管理完整规范流程
1       概述
针对手机项目，其开发，流程把握和系统分析做出的相应项目管理规范。
2       项目流程把握
    市场调研和项目定向
   采集用户需求（见用户需求采集分析部分）
手机项目中由策划人员取代用户提出需求，沟通相对便利但需求变更量相对增加。
对于软件方面考虑用户日常工作中相对繁琐和需要重复操作的步骤，对可以实现的用户需求和易用性的争辩进行整理和记录。
   指定项目负责人
给项目指定一个总负责人来对项目开发、经费把握、人员管理、进度把握、质量把握等负责。项目负责人需要具备能够预先发觉问题和解决问题的力量、能够团结和发挥项目中每个人的力量、能够很好的规划和把握进度进行的力量和能够对项目的质量进行严格把握和评估的力量。
   合理组建需要的各个部门并指定负责人
手机项目对于部门划分相对要求较少，但是对于每个环节指定相应的负责人员是必要的。
   制定市场推广方案
提前设计广告及宣扬，做针对项目特色跟潜在用户的市场推广方案。
可以接受大型活动，与其他相关企业合作举办活动，在网络论坛上组织活动和媒体宣扬等多种形式。具体接受方式需要对投入，效果，活动规模等作出具体分析后打算。
依据产品特色和优势制定相应的推广方案，依据用户特点制定相应推广形式。
 
媒体宣扬
网络宣扬
与联通移动合作
与SP合作
与手机开发商合作
与高校合作
市场成本
高
低
较高
较低
一般
较低
效果
好
一般
好
一般
一般
一般
面对对象
媒体用户
网络用户
手机用户
SP用户
手机用户
同学
附加收获
与媒体建立联系，知名度提升
打开网络宣扬通道
与移动联通建立联系，知名度提高
寄售玩耍，合作双赢
建立合作关系，提高知名度
查找，培育爱好优秀毕业生
待增加
 
 
 
 
 
 
对于市场推广部分，由于曾经在***经受了移动跟Nokia合作举办的手机程序大赛，对于其运作模式跟部门有肯定了解，可以依据需要选择任何一方作为合作伙伴进行市场宣扬。
另外，高校校内是成本格外低的活动基地，同时可以查找培育优秀人才加盟。举办适当新产品调研，玩耍开发大赛和玩耍大赛都是格外具有前景的。
以上全部形式可以依据现有资金，市场需要进行搭配组合，可以同时启动以达到更好的市场宣扬效果。另外对于开展形式和时机可以依据项目需要进行相应调整。
    争辩并确定技术方向，竞争对手资料收集
   确定使用的平台，语言和工具
争辩当前的新技术和开发语言、项目管理工具、版本质量把握工具，比较各种语言和工具的优缺点并整理记录到对比表中，依据项目特点、人员和要求选择适合的开发工具和管理工具。
开发语言对比表
 
Kjava
Uni
Java
C\C++
待增加
开发平台
Moto OS
CDMA 1x, 2x
Nokia OS
Symbian OS
 
开发代价
一般
一般
较低
一般
 
面对对象
Moto
联通
Nokia
Palm
 
运行效率
一般
一般
一般
快
 
运行稳定性
稳定
稳定
很稳定
很稳定
 
其它简单度
单项兼容
计费接口
MIDP应用
单项兼容
 
待增加
 
 
 
 
 
接受的数据库比较（稳定性主要考虑主流数据库应用）：手机数据库不同于一般数据库，其存储量不会很大，一般使用rms。
项目管理和质量把握工具比较（可以组合使用）
 
Project
ClearCase
Bugzilla
CVS
ClearQuest
待增加
项目规划
有
有
没有
没有
没有
 
项目进度把握
有
有
没有
有
没有
 
错误及修正记录
没有
有
有
有
有
 
准时反馈沟通
没有
没有
有
有
有
 
人员工作统计
有
有
有
有
有
 
其它优点
整体规划
流程把握
错误处理
版本把握
错误处理
 
待增加
 
 
 
 
 
 
代码和版本把握工具：目前使用CVS或者ClearCase，需要以较低成本构建具体项目体系时推举使用CVS作为版本把握，加入Bugzilla作为测试把握工具。在资金允许的状况下，比较推举使用IBM的ClearCase和ClearQuest建立整个项目把握管理体系。项目规划和进度划分推举使用Project做前期进度设计。
对于已经进行的项目或者进展中公司，针对现有资源，代码进行整合的时候应尽可能的削