文档介绍：1 / 13
报告题目 WBＳ（工作分解结构) 　　　　　　
　　　　　　　开课系室项目管理　　　　　　　　
　姓名　　　　孙圣涛　　　　　　　　　　　
　　　　　班级　　俄语14０２　　　　　　　
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一定义：
WBＳ:工作分解结构（Ｗork　BｒeａｋdoｗｎＳtructure)　创建WBＳ:创建WＢＳ是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的,更易于管理的组成部分的过程。
　　二工作分解结构编辑：
工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解(bｒeakｄｏwn)--是一种逐步细分和分类的层级结构;结构（sｔrucｔｕｒe)－-按照一定的模式组织各部分。根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应:
⑴结构化编码
编码是最显著和最关键的ＷＢS构成因子,首先编码用于将WＢS彻底的结构化。通过编码体系,我们可以很容易识别ＷBS元素的层级关系、分组类别和特性。并且由于近代计算机技术的发展,编码实际上使ＷBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。
⑵工作包
工作包（ｗorｋｐａckａge）是WＢS的最底层元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”,这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。例如:管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管道连接与安装、严密性检验等几项活动;包含运输/焊接/管道制作人工费用、管道/金属附件材料费等成本；过程中产生的报告／检验结果等等文档;以及被分配的工班组等责任包干信息等等。正是上述这些组织/成本/进度/绩效信息使工作包乃至ＷＢＳ成为了项目管理的基础。基于上述观点,一个用于项目管理的ＷBS必须被分解到工作包层次才能够使其成为一个有效的管理工具。
⑶WBS元素
WBS元素实际上就是WBS结构上的一个个“节点”，通俗的理解就是“组织机构图”上的一个个“方框”,这些方框代表了独立的、具有隶属关系/汇总关系的“可交付成果”。经过数十年的总结大多数组织都倾向于ＷBS结构必须与项目目标有关,必须面向最终产品或可交付成果的,因此WBS元素更适于描述输出产品的名词组成（efｆｉctiｖｅＷＢS，Ｇregory Ｔ.　Hａｕｇａn)。其中的道理很明显,不同组织、文化等为完成同一工作所使用的方法、程序和资源不同，但是他们的结果必须相同,必须满足规定的要求。只有抓住最核心的可交付结果才能最有效的控制和管理项目;另一方面，只有识别出可交付结果才能识别内部/外部组织完成此工作所使用的方法、程序和资源。工作包是最底层的WBS元素。
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⑷WBS字典
管理的规范化、标准化一直是众多公司追求的目标,WBＳ字典就是这样一种工具。它用于描述和定义WBS元素中的工作的文档。字典相当于对某一WBS元素的规范,即WＢS元素必须完成的工作以及对工作的详细描述；工作成果的描述和相应规范标准；元素上下级关系以及元素成果输入输出关系等。同时WBS字典对于清晰的定义项目范围也有着巨大的规范作用,它使得WBS易于理解和被组织以外的参与者（如承包商）接受。在建筑业,工程量清单规范就是典型的工作包级别的ＷＢS字典。

三种类：
纲要性工作分解结构（ＳWＢS：Ｓｕmmaｒy WBS) 　纲要性工作分解结构是指导性的、战略性的工作分解结构。该分解结构只有上面的三级:
第一级:整个系统即防务装备项目,如:飞机系统、电子系统、导弹系统、军械系统、空间系统和地面车辆系统。
第二级:防务装备项目的重大单元,如航空飞行器、舰船、系统实验和资料等。
第三级:从属于第二级的单元,如机体、推进装置、资料、服务和技术出版物等。
(ＰSWＢS,Project　ｓuｍmarｙ worｋ breakdown strｕcｔure-PSＷBＳ）
项目纲要性工作分解结构是针对某一特定项目,对纲要性工作分解结构进行裁剪得到的工作分解结构。
（CＳＷＢS,coｎｔrａctors sｔａndａrd wｏrk　breａkdown　ｓｔructｕｒｅ－CＳＷBS)
（CＷBＳ,Ｃoｎtract ＷBS)
合同工作分解结构是适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构。CＷBＳ概括了项目的任务，确定了这些任务与项目的组织机构、技术状态的关系,为项目的性能、技术目标、进度和费用之间的联系,确定了逻辑上的约束框架