文档介绍：插上理想的翅膀尊敬的各位领导,各位同仁,各位护士姐妹们: 大家好! 有的人是天生的演说家,振臂一呼,应者云集;有的人是天生的理想家,不甘平庸,勇立潮头。但是更多的人, 是平凡而普通的, 却被时代的风云推到了历史的浪尖上, 比如南丁格尔女士,经过战争的洗礼,开创了现代护理事业。在这个特殊的日子里, 将南丁格尔作为一面镜子, 反照自身, 我发现, 每一次重大的历史事件都能使人真正地成长。比如非典, 比如三年前的今天汶川的大地震。正如温家宝总理今年在政府工作报告中说的:“经过 zai 灾难的洗礼, 中华民 zu 族变得更加成熟, 自信和坚强。”只是,非典的时候我还在读书,懵懵懂懂,谈不上洗礼,大地震的时候也没有赶赴灾区支援, 谈不上真正的参与。我总觉得自己的工作太过平凡和普通, 当青春的岁月一页又一页翻过,我发现,自己离理想、***越来越遥远。非常荣幸的是, 这次口腔科推荐我来参加演讲, 我突然觉得自己有一种被推到了浪尖上的感觉, 觉得自己有某种东西被激活了。我发现, 每一个人、每一个集体都应该插上理想的翅膀。历史的车轮滚滚向前,太阳每一天都是新的。上天给了我们一双眼睛,一颗心灵,需要我们去发现,去思考,去创造。有人说,天边的事再大也是小事,身边的事再小也是大事。我以为,对我们医院来讲, 创甲保乙是大事,对科室来讲,专业发展是大事,对个人来讲,快乐工作是大事。我以为, 我们医院创甲保乙不仅仅是规模的扩大, 更是一次软实力的提升。扩大规模是目标指向的, 软实力的提升才更具有理想的色彩。如果说, 我们医院在创甲之前, 就像便利超市一样为沙坪坝区人民提供便利的看病就医服务的话, 那么创甲之后就应该是有自己特殊专长特殊优势的品牌医院。我建议, 医院在创甲保乙的过程中启动品牌文化建设。我也特别希望医院将我们口腔科塑造成为一个品牌科室。为什么要创建品牌科室呢?首先是党和政府正在构建多层次的医疗卫生服务体系, 一般性的疾病人们会选择就近诊治, 而交通和信息越来越发达, 经济越来越发展, 特殊医疗服务人们会选择具有特色的医院选择专业诊治,病人的分流是必然趋势;其次,医院要发展,科室要发展, 光有规模和先进的设备是不完整的, 必须有真正的特色, 也必须有属于自己的品牌。怎么样创建品牌科室呢?我的建议是: 首先,让科室有一个清晰的目标和准确的定位。口腔科服务的内容非常广泛,有口内, 口外,修复,正畸、种植等等,而不同年龄不同经济水平的人群需要的服务又千差万别,我们不可能为所有人提供所有的服务, 我们需要在某个领域出类拔萃。前段时间我们在为小学生做窝沟封闭, 我就在想, 我们能不能在儿童口腔护理上独树一帜呢?看到中国人口越来越趋向于老龄化, 我们能不能在老年人口腔护理上首屈一指呢?就像我们买电器首先想到苏宁国美, 上网搜索首选谷歌百度一样, 准确而清晰的定位将会带来广阔的品牌发展空间, 也是将理想落实到现实上的第一步。第二、提升科室的专业化水平。除了硬件设施之外,医护人员专业素质的提高和优化配置是很重要的。如果我们有了清晰的目标定位之后,我们每一个医护人员都应该定期进行学术和技术的研究,建议医院设立专门的基金奖励那些优秀的研究成果,建立学****型组织。在这里,我建议在口腔科实行“四手操作”工作模式,就是每名医师均配一名护士,二人四手同步工作,体现真正的专业化水准。有数据显