文档介绍：生产车间人员绩效考核方案
生产车间人员绩效考核方案
生产车间人员绩效考核方案
生产车间员工绩效考核方案
一、薪酬组成
基本工资 +岗位津贴 +绩效奖金 +加班工资 +个人相关扣款 +奖金
1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正
常出勤即可享受，无出勤不享受。
2、岗位津贴：是指对生产组长以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能
突出的员工予以的津贴。
3、绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成
的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金按基本工资的 30%提取。
4、加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及 8 小时以外为了完成额
外的工作任务而支付的工资部分。
5、个人相关扣款：
扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司
相关规章制度而被处的罚款。
6、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖
励，包括专项奖、突出贡献奖等。
二、考核目的
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1、了解员工对组织的贡献。
2、为员工的薪酬决策提供依据。
3、提高员工对企业管理制度的满意度。
4、激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5、为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
三、绩效考核对象
1、已经转正的员工。
2、实****员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停
职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
四、绩效考核小组成员
1、绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）
负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理
参与并监督考核过程。
2、总经理虽然不是本部门各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的
建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚
的要求。
3、绩效考核人应做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
五、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。生产车间员工绩效考核评分量表
编号：
日期：
年
月
日
姓名
部门
岗位
考核时
考核周
间
期
考核项
得分标准
得
考核内容
目
优
良
中
差
分
生产任
生产计划完成率（ A）
8 分
7 分
5 分
2 分
务完成
生产定额完成率（ B）
8 分
6 分
4 分
2 分
情况
4 分
3 分
2 分
0 分
（20%）
服从生产调度情况