文档介绍：执行力提升特训营——提升执行力,塑造竞争力!
时间:2004年7月30日下午
    嘉宾:余世维
    我们来研究一下执行力不佳的8个原因。
执行力不佳的8个原因。
第一,管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。上海的街上挂了七不规范12年,到现在也没有做到,第一是不能随地吐痰,没有几个人认真抓这个事,都是雷声大雨点小,虎头蛇尾。
第二,管理者出台的管理制度不严谨,朝令夕改。很多企业都有奖金分红制度,到年底时就痛苦了,老板找各种理由不发钱,老板这么一搞,公司就没有向心力了。各位,没有那个把握和准备,就不要做,说了就要做到。我非常欣赏美国安利,刚到中国来吃了一个蒙亏,各位消费者只要你们觉得产品不好,用了一半都可以那来退,结果马上就有人来退货了,到后来越来越夸张,买了安利产品走到门口挤一半就退货。但是安利还是坚持下去了,中国政府第一个同意批的就是安利企业进入中国。
第三,制度本身不合理,缺乏针对性、可行性。贵公司有什么制度不合理,应该大胆的拿出来进行修改,否则执行力是执行不下去的。
第四,执行的过程过于烦琐,囿于条款不知条款。公务员有一个毛病,拿着鸡毛当令箭,一动就拿国家的法律出来吓我们,其实法令的里面有一些是可以变动的帮助人民。中华人民共和国入镜检查声明卡,有两面,一面是中文的,一面是英文的。一次我在上海浦东机场入镜,前面是一个美国人,在飞机上我们就有聊天。结果我站在他的后面,他填的表是英文的,递给边防人员,这个边防人员说这个表不对,老美说这不是中国的表吗,边防说这不是上海的表,老美说上海不是中国的一部分吗?我马上冲上去说了,你这个表不是上海印的表,老美骂了一句,走到旁边去又填了一张。我也搞不懂,我们这么大的中华人民共和国,深圳进去、上海进去、北京进去,都不是同样的表。全美国任何一个口岸进去都是一种表,而中华人民共和国就是这么多东西。问边防人员,他们说我们也没有办法,是上面交代的,永远是这样一句话,没有人愿意修改,面对问题,弄到现在这个样子。
第五,缺少良好的方法,不会将工作分解汇总。
第六,缺少科学的监督考核机制,没有人监督,也没有监督方法。开会的时候要问有没有方法有没有人负责有没有监督,什么东西没有人监督,执行力很快就有了偏差。举一个最简单的道理,坐在底下有很多朋友搞生产,肯定听过5S,也肯定听过6个西格玛。那么5S是同时操作吗?6个西格玛是同时操作吗?现在我最关心的是你们公司的5S是谁来监督,不可能是自己监督自己的,如果没有监督的话,这个5S或者6西格玛肯定是一个口号。
第七,只有形式上的培训没有用,忘了改造人的思想与心态。我在很多地方,领导都跟我说这句话,余先生谢谢你,你讲的东西我们回去之后会好好操作。我说那倒未必。他们问我什么意思。我说根据我的经验,上课听听激动回去想想感动,结果没有行动,因为思想没有改造,难怪毛主席说人的思想最难改造,人的思想和心态没有改造,做事情只有形式上的培训是做不象的。
第八,缺少大家认同的企业文化,没有形成凝聚力。国内的朋友,大家都很喜欢看足球,注意看我们的中国足球运动员在踢球时,其实很热心,也愿意踢国家拿分,在球场上不断的冲刺,可是中国人有一个弱点,民族的凝聚力不强,这才是真正的原因。球技其实大家差不多,体力我们没办法跟德国、欧洲人相比,但是至少跟欧洲人比不会差。我很喜欢观察一