第二章预算管理制度.pdf

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日普（中国）健康连锁股份有限公司 财务管理制度
第二章 预算管理制度
内部资料，外传必究

全面预算管理制度

新店投资预算的编制和控制


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日普（中国）健康连锁股份有限公司 财务管理制度
第二章 预算管理制度
内部资料，外传必究

全面预算管理制度

一. 总则

全面预算是以货币形式表现的反映企业财务目标、控制企业财务活动、保障企业财务目标顺利实现的
各种具体预算。

预算是各部门工作奋斗的目标、协调的工具、控制的标准、考核的依据，在经营管理中发挥重大作用。


二. 预算的编制时间

每年10月份各部门需编制下一会计年度预算，预算时间跨度为公历每年一月一日起至十二月三十一
日止。


三. 预算编制的程序

全面预算，是由若干个相互关联的预算组成的有机整体。公司采用零基预算的编制方法。

零基预算，是指以零点为基础而制订的预算。也就是排除过去和现实中存在而又可以避免的种种消极
因素的影响，把各项经营业务视为从头开始的新工作加以安排，客观考虑其获取收入、发生开支和实
现利润的可能性，并据以制订预算。

零基预算的编制
1． 拟定方案
根据企业的预算总目标和总方针，制订本部门每一项独立的经营业务活动的拟定方案，确定活动
目标，计算需要开支的费用。

2． 评定方案
对每一项业务活动所需要的费用进行成本－效益分析，计算每一项费用开支可能取得的效益，根