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（管理制度）投资管理办法 : .
投资管理办法
二○○二年元月
华润（集团）XX公司投资管理办法
为了实现“通过坚定不移的改革和发展，把华润建成于主营
行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，且实现股东价值
的历史使命，科学制定发展战略，合理分配和员工价值最大化”
资源，健全和完善集团投资管理体制，客观评价项目，促进投资
决策的程序化、科学化，实现持续健康发展，特制定此管理办法。
第壹部分总则
第一条本办法适用于集团、壹级利润中心及其控股公司进行的
投资活动。
第二条本办法所述投资活动的形式包括新建投资项目和收购、
兼且等资本项下的经济活动；己有业务因扩大规模而需
再注资也包括于内。
第三条投资活动的基本目的于于顺应经济发展需要，适时调整
集团业务分布，不断提高资产质素和盈利能力，保持连
续健康发展，实现集团于不同时期的发展战略目标。
第四条集团的投资活动要和集团的发展战略相吻合。
行业战略：集团业务的有限度关联多元化和利润中心的 : .
高度专业化；区分香港主业和内地主业；努力成为行业
领导者；于发展中调整，以新业务带动发展；形成多元
化的关联优势和协同作用。
地域战略：立足香港，面向内地，于保持香港业务稳定
的基础上利用资金优势、体制优势和桥梁优势拓展内地
业务，投资内地，于未来五年内再造华润。
财务战略：执行稳健的财务政策；资金集中统壹管理，
形成资金优势；利用有限责任分散风险，建立稳固防火
墙；严格财务管理，加强审计功能。
人才战略：广纳人才，内部培养提拔为主；建立目标文
化；深入持久地改革机制；加强培训、沟通，加强团队
建设，实