文档介绍：绩效考核管理方法(生产型企业)

绩效考核管理方法
第一章总那么
第一条：目的
为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改良提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和鼓励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本方法。
第二条：范围
利达公司正式录用员工。〔销售部、后勤人员或试用期员工除外〕
第三条：考核原那么
客观原那么：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员
工的实际情况，防止因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；
自主原那么：各部门可根据自身工作特点在一定范围考核体系
第四条：考核对象
Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工；
Ⅱ类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员；
Ⅲ类员工：办公管理人员；
第五条：考核内容
考核根据工作标准的关键指标进行考核。

第六条：考核类型
员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。

第三章考核实施
第七条：考核权责
总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。
副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。
财务总监：对生产统计、各个仓库保管员进行评分。
各部门：按照本方法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；
行政办：负责考核方法的制定，对绩效考核的总体原那么、绩效考核的方法及绩效考核的考前须知进行说明，组织、指导、催促考核的实施过程。
第八条：考核等级对照表〔Ⅱ、Ⅲ类人员适用〕
第九条：考核程序
，确定等级；
，确定等级；
、各仓库保管员进行考核评分，确定等级；
，确定等级；
第十条：工资核算 1、Ⅱ类员工与Ⅲ类人员工资=根本工资+绩效工资+其他补贴
备注：其中各部门根本工资详见表一，由总经理确定该员工根本工资

表一岗位根本工资标准表
2、Ⅱ类员工与Ⅲ类人员绩效工资=预定绩效工资*个人考核绩效系数备注：其中各部门绩效工资详见表二，由总经理确定该员工绩效工资
表二绩效工资上下限额度
3、I类人员月工资=Ⅰ类计件工资+考核奖50元

第十一条：考核流程

第四章考核面谈与绩效改良
第十二条：考核面谈
员工考核的核心是结合工作方案和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改良上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应被考核者进行考核面谈。
考核面谈为考核者与被考核者就绩效改良与能力提升所进行的沟通应做到：
〔1〕分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、
缺点，帮***核者发挥强项、改良弱点；
〔2〕反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的