文档介绍：: .
（管理制度）某服饰有限公
司组织管理制度 : .
，制定销售部及其区域、时间、品牌的销售计划与预算，包括销
售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定；
，制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责销
售目标、市场占有率的达成；
，配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广计划；
、加盟商的开发、选择、评估与激励；通过服务性销售方法，与经销商、加
盟商建立长期稳定的“双赢”关系；
、分公司或办事处的建设和管理（支持、服务和监控）；
、安全回收；
、整理、分析与反馈；
、整理、分析与反馈；
，做好销售计划的制定，确保销售计划的严肃性；
，依据业务发展，与行政及人力资源部共同制订销售部人力资
源规划（人力资源的结构、储备等）及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。
（4）商品部工作职责
、调拨、库存（包括分库建设）与运输计划，确保对销售部门的产
品供应；
、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划；
，确保产品安全存放和运输；
，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。
（5）直属办事处的工作职责
，协助一级市场的加盟商或二级市场省级加盟商，进行市场信息、
销售、市场推广、顾客服务工作及销售队伍的建设和管理；
，与加盟商共同制定相应的销售计划与政策。
（6）产品开发部工作职责
，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌
服装的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任
务；
，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计
上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；
，设计验证和设计确认；
、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；