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常熟市康欣农村小额贷款工作管理方法
第一章 总那么
第一条 为了加强公司的各项管理，规工作行为，制定本方法。
第二条 本方法是公司工作管理必须遵循的根本准那么，是制定各项管理方法的根本依据。
第三条 勤奋务实、严谨工作、忠诚团结、充满活力是公司开展的经营作风。
依法运作、平等自愿、老实守信、稳健经营是公司开展的经营原那么。
增强公司市场竞争能力、持续开展能力，强调市场意识、创新意识、整体意识、效益意识是公司开展的目标。
第二章 组织构造
第四条 公司设立二会一室三部和一个咨询机构，即董事会〔股东会〕、监事会、专家委员会〔咨询机构〕、总经理室、综合财务部、业务部、风险部。
董事会〔股东会〕
专家委员会
总经理室
贷 审 会
综合财务部
业
务
部
风
险
部
监 事 会
第五条 根据公司股东构造特点，董事会和股东会会议合二为一，董事会7人组成，设董事长、副董事长各1名，由董事会选举产生。
第六条 根据业务开展需要，聘请外部专家假设干名，组成专家委员会。
第七条 公司行政暂设总经理室和三个管理部门，人员10-12人，随着业务开展需要，可增设假设干业务部门和工作人员。公司实行董事会领导下的总经理负责制。
总经理室设总经理和副总经理各1人。
综合财务部4人，副总经理兼任部门经理。
业务部4-6人，设经理和副经理各1人。
风险部2人，设正副经理各1人。
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第三章 主要职能
第八条 总经理室：总经理室是本公司行政领导机构，对董事会负责，维护股东、公司的合法利益，与董事会、监事形成完整的构造治理的组织制度。
1、总经理室在董事会授权围行使经营管理的组织领导权，并不受其他方面的越权干预。
2、总经理室全面履行与董事会签定的任期、年度经营管理目标责任，承受董事会、监事的监视与考核，承受董事会的奖励、处分。
3、总经理室坚持以开展为第一要务。按照董事会批准的开展规划组织实施，以最好业务实绩增强本公司的实力，提高支持“三农〞和地方经济开展能力。
4、总经理室坚持“业务运行到哪里，管理跟到哪里〞的理念。依据董事会决议通过的各项根本管理制度，结合实际需要和情况变化，按照“纵向到底、横向到边〞的要求，不断修订、完善有关管理制度的实施细那么，确保经营平安稳健。
5、总经理室坚持以获取本公司最大的合法的经营效益为目标。
第九条 财务部：
1、执行财务制度，制定公司财务实施细那么。
2、负责编制公司财务预算方案和决算。
3、负责贷款管理、出纳管理、现金管理。
4、负责公司资金的调度和增值保值。
5、负责财务管理和财务核算工作。