文档介绍：1
碧桂园中国控股有限公司管理制度
CM-X-2020
碧桂园集团
供应商管理制度
（试行稿）
引言错误!未定义书签。
术语和定义 3
职责 4
具体要求 5
2
制度附件 11
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引言
为建立对与碧桂园集团各项目相关的供应商的评价机制，明确对供应商的评价要求，统一评价标准，保证评价结果全面、系统、公开、公平、公正。
通过对供应商评价制度的制定，建立集团对各类供应商的评价机制、分级管理制度，督促供应商搭架高效、有序、适合与碧桂园集团合作的组织架构和服务体系，使其与各项目沟通顺畅，保障运营计划顺利实施，促进与合作供应商能够建立长期稳定的伙伴关系。
各区域公司参照本制度相关要求，制定适合本区域公司的实施细则，并报集团备案。
术语和定义
集团集中采购供应商评价
是指由集团、区域、项目公司对集团集中采购材料设备类供应商履约情况、配合服务情况进行的评价。
总包类供应商评价
是指由区域、项目公司对各自项目的土建总包、精装总包单位履约情况、配合服务情况进行的评价。
甲分包类供应商评价
是指由区域、项目公司对各自项目的幕墙门窗工程、景观工程等施工单位的履约情况、配合服务情况进行的评价。
材料设备类供应商评价
是指由区域、项目公司对各自项目的非集团集中采购材料设备类供应商的履约情况、配合服务情况进行的评价。
咨询类供应商评价
是指由区域、项目公司对各自项目的咨询类（包括造价咨询、监理咨询、设计咨询等）供应商的履约情况、配合服务情况进行的评价。（本制度仅先提供造价咨
询的评价办法）
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供应商分级依据协议期内集团、区域及项目公司对供应商的评价结果，确定供应商为优秀 A 级、合格B级、不合格C级。
职责
集团成本管理中心战略采购管理部
组织制定、修订和解释本制度。
负责集团集中采购材料设备类供应商评价工作的组织、实施，同时对各区域平台评价执行情况进行监督与考核。
负责与供应商就合作和评价过程中反馈的重大问题进行沟通和推动解决。
负责对集团集中采购供应商评价结果的分析总结、分级定级、续约判定以及集团内部的专项汇报。
负责对每次评价工作的档案资料进行整理与归档。
对集团集中采购供应商评价结果进行审核，组织修正评价。
负责督促各区域进行非集团集中采购供应商评价工作。
联合集团项目管理中心、产品中心审核和发布集团集中采购、战略合作供应商的红黄牌处罚结果。
配合集团风险管控部审核和发布全集团供应商的黑名单处罚结果。
集团项目管理中心
负责协助集团成本管理中心战略采购管理部制定、修订本制度。
负责对全集团范围内材料设备和工程质量的飞检工作。
联合集团成本管理中心战略采购管理部审核和发布集团集中采购、战略合作供应商的红黄牌处罚结果。
配合集团风险管控部审核和发布全集团供应商的黑名单处罚结果。
集团风险管控部
组织联合集团成本管理中心及集团项目管理中心审核及发布全集团供
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应商黑名单处罚结果
区域平台供应商评价对接部门
负责依据本制度制定和修订本区域公司执行的供应商评价制度。
负责组织区域公司各职能部门、各项目公司开展对供应商的评价工作，并对本区域平台的评价结果进行整理、汇总、分析和总结。
负责