文档介绍：. .
. v .
研发工程立项管理制度
第一章 总 那么
第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发工程的管理，规工程立项管理程序，提高工程管理效率。
第二条 研发工程立项管理的根本原那么是科学管理、规权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条 为保证研发工程立项管理的规性和有效性，建立工程管理公开制度、报告制度、回避制度、监视检查和审计评价制度。
1. 公开制度。在执行有关技术规定的原那么下，由公司相关部门负责人〔即技术研发部〕对工程立项、工程实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2. 报告制度。工程承当小组、工程责任人应定期报告工程执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3. 监视检查与审计评价制度。工程承当小组和工程责任人在工程实施过程中，应严格履行工程合同书，在工程合同书规定的围，享有充分的自主权。同时，工程承当小组和工程责任人有义务主动承受技术研发管理委员会的监视检查、绩效审计等跟踪管理。
. .
. v .
第二章 工程调研
第四条 工程调研工作由技术研发部完成。
第五条 工程调研的主要任务：
1. 论证该领域技术〔产品〕的技术开展方向和动向。
2. 论证该领域技术〔产品〕的市场动态及开展该领域技术〔产品〕的技术优势。
3. 论证开展该领域技术〔产品〕的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条 工程调研完毕提供工程立项的可行性研究报告。该报告应包括：
，国外同类研究情况〔包括技术水平〕；
、经济、社会、生态效益分析；
、技术关键；
〔要到达的主要技术经济指标；知识产权申请情况〕；
；
〔包括原有根底、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用方向〕；
. .
. v .
〔包括进度安排〕；
〔包括经费来源及用途〕；
。
第三章 工程审查
第七条 技术研发部提交"工程立项可行性研究报告"和"立项申请报告"由公司技术研发工程管理委员会完成。
第八条 技术研发工程管理委员会由以下人员组成：总经理，技术副总，开发部经理，生产部经理，技术骨干。必要时可外聘专家担任参谋。该委员会实行集体会签制度，涉及技