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研发项目管理
前言
项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。１９5７年,美国杜邦公司用这种方法进行设备维修，使维修停工时间由原来的１25小时锐减为78小时;1９５８年，美国人运用项目管理技术,一举使北极星导弹设计周期缩短整整两年。60年代以来，项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财务、广告、法律等领域得到了广泛的应用，并且范围还在不断地拓展。时至今日，项目管理技术已经在众多领域发挥着不可或缺的作用。
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目录
一、项目和项目管理的概念 
1、什么叫项目………………………………………………………… 4
２、项目的特征………………………………………………………… ４
３、什么叫项目管理…………………………………………………… ４
4、项目管理全过程包括的工作……………………………………… ５
5、项目管理中的重大挑战…………………………………………… ５
6、影响项目成功的因素……………………………………………… 6
７、项目失败的主要因素……………………………………………… 6
8、集成产品开发流程………………………………………………… 6
二、项目组建
1、项目调研…………………………………………………………… 7
2、项目预研…………………………………………………………… ７
3、市场可行性分析…………………………………………………… ８
4、需求………………………………………………………………… ９
5、预研项目建议书…………………………………………………… ９
６、项目的组织形式…………………………………………………… １0
７、组建项目组………………………………………………………… １1
8、不同管理层次的跨部门团队对不同类型的决策负责…………… 12
9、组建产品开发团队PDT…………………………………………… １２
10、项目经理的角色及义务………………………………………… 13
11、ＰDT小组成员的角色及义务…………………………………… 1３
12、外围小组成员的角色及义务…………………………………… 14
１３、职能部门经理的角色及义务…………………………………… １4
三、项目计划制定
1、项目目标的标准…………………………………………………… １５
２、如何写项目目标…………………………………………………… 1６
3、计划的作用………………………………………………………… １6
4、一个完成的计划包括的内容……………………………………… 17
5、计划制定的流程…………………………………………………… １７
6、计划制定的原则…………………………………………………… 18
7、计划制定的要素…………………………………………………… １8
8、WＢS(Ｗork Brｅａkdown Ｓtrucｔure工作分解结构) …………… 1９
9、任务时间的估计和计算…………………………………………… 21
10、对高度不确定性任务时间的估算……………………………… 21
11、规范化的活动与经验数据库（模版)………………………… ２１
12、PERＴ（网络计划评审技术)…………………………………… 22
１３、ＧAＮＴT图 …………………………………………………… ２3
1４、产品计划分层…………………………………………………… 23
15、任务、角色与三级计划体系…………………………………… ２４
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１６、计划的制定 ………………………………………………………… 24
17、例:WＢS …………………………………………………………… 26
１8、产品计划于资源计划………………………………………………… 26
19、资源进度计划考虑的一般性原则…………………………………… 27
20、资源实施对开发进度影响…………………………………………… ２7
四、项目计划控制
1、项目计划控制的难点………………………………………………… 28
2、计划监控……………………………………………………………… 2９
３、合同书/任务书………………………………………………………… 3０
4、计划变更与状态转移………………………………………………… 31
5、项目控制的五个步